從一根蠶絲看日本企業(yè)創(chuàng)新

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    蠶絲，在中國(guó)并不稀奇，用蠶絲做出來(lái)的各種絲織品在市場(chǎng)上更是琳瑯滿目。一般而言，真絲織品主要用于裝飾，但是日本一家企業(yè)卻將其革新為化妝品原料，深受愛(ài)美女性的歡迎。

    這家企業(yè)名叫“田幸”，是日本一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。在日本的紡織產(chǎn)業(yè)，大部分企業(yè)都生產(chǎn)和服腰帶，市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，田幸則另辟蹊徑，用真絲去開(kāi)創(chuàng)自己的生存空間。蠶絲的直徑只有頭發(fā)的1/30，其外部有四層保濕薄膜，田幸采用尼德?tīng)柮饪椉夹g(shù)，在一支紡線中加入了200根蠶絲，這樣織出的真絲手帕柔軟、耐摩擦，可用于清潔面部、眼角和脖子等地方。可以說(shuō)，田幸從一根小小的蠶絲做出創(chuàng)新，便獲得了新市場(chǎng)。

    田幸不是偶然想到創(chuàng)新而創(chuàng)新，在日本，創(chuàng)新是一種習(xí)慣，是一種氛圍。我們不僅僅能在大企業(yè)聽(tīng)到技術(shù)創(chuàng)新的講述，中小企業(yè)也時(shí)常在思考如何把大企業(yè)解決不了的生產(chǎn)問(wèn)題一一解決。數(shù)據(jù)顯示，日本是世界上專(zhuān)利最多的國(guó)家，在美國(guó)市場(chǎng)，除了IBM，就數(shù)佳能、日立、松下等日本企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利最多了。

    在日本，大企業(yè)會(huì)拿出5%以上銷(xiāo)售額費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)，因?yàn)榇罅康难邪l(fā)讓日本市場(chǎng)產(chǎn)品繁多，而新產(chǎn)品的價(jià)格總要高些，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品就會(huì)使企業(yè)“被淘汰”。然而，研發(fā)創(chuàng)新并不是一朝一夕的事情，并且也不能確保萬(wàn)無(wú)一失，因此，大企業(yè)的研發(fā)不會(huì)限制在一兩個(gè)產(chǎn)品上，而是通過(guò)廣泛的技術(shù)支持，在多個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，這樣企業(yè)就不會(huì)因某個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售困難而陷入困境。

    例如，日立有限公司是一家大型家電產(chǎn)品廠家，但其在多媒體、信息通訊管理平臺(tái)、醫(yī)療生化方面也投入了大量的研究，集團(tuán)中有5千多人在從事研發(fā)工作。而索尼更是花了二十多年時(shí)間去研究彩電中的特麗瓏技術(shù)。日本企業(yè)肯花財(cái)力、人力和時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，因此才能有源源不斷的高效益生產(chǎn)和高質(zhì)量產(chǎn)品。

    而大企業(yè)提出創(chuàng)新概念，具體的小零件設(shè)計(jì)則往往由中小企業(yè)去進(jìn)行。日本有一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)引擎零件的汽車(chē)廠家，其老板之前在一家大汽車(chē)公司上班，在公司引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，他以非常便宜的價(jià)格買(mǎi)下舊設(shè)備并離開(kāi)公司自建工廠。其后，這家汽車(chē)小廠雖不做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，卻能夠完成大企業(yè)交給的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)。無(wú)數(shù)這樣的中小企業(yè)就在背后默默地支撐著大企業(yè)的技術(shù)革新。

    曾有人說(shuō)，日本企業(yè)不過(guò)是買(mǎi)國(guó)外技術(shù)在進(jìn)行生產(chǎn)。過(guò)去或許存在這樣的情況，但是如今，日本企業(yè)卻極為重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)其專(zhuān)利技術(shù)特權(quán)了。有了創(chuàng)新的氛圍，日本在生產(chǎn)上更集約化，在經(jīng)營(yíng)管理上更合理化，在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上更有膽量，這就是日本企業(yè)變大變強(qiáng)的重要原因。