制造業(yè)企業(yè)信息化切忌“照貓畫虎”

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       我國制造業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)以批量制造方式為主，表現(xiàn)為：批量生產(chǎn)、批量交付給銷售渠道和最終客戶。但在工業(yè)制造領(lǐng)域，也同時存在著按單制造的生產(chǎn)組織模式，它是以客戶合同訂單為驅(qū)動，根據(jù)訂單要求進行產(chǎn)品的設(shè)計、采購、并依照客戶對交貨期和質(zhì)量的要求來安排生產(chǎn)和裝配。這兩種生產(chǎn)組織模式是現(xiàn)今我國工業(yè)化生產(chǎn)的主要內(nèi)容。




       隨著信息化工作的逐漸開展，制造企業(yè)也融入其中，兩種生產(chǎn)組織模式的企業(yè)面臨著信息化的不同挑戰(zhàn)。

       批量制造類的企業(yè)，基本上是通過事先設(shè)計，確定工藝與產(chǎn)品型號后再進行批量生產(chǎn)。最初階段多是小批量的樣產(chǎn)，待質(zhì)量、工藝穩(wěn)定后進行大規(guī)模制造。我們生活中的大多數(shù)消費品都采用批量制造模式，從手機、電腦到香煙、洗發(fā)水，這類產(chǎn)品以市場預(yù)測為主要排產(chǎn)依據(jù)，按庫存組織生產(chǎn)。這類企業(yè)的信息化之路相對而言容易些，因為生產(chǎn)過程中的諸多環(huán)節(jié)都是確定好的，各因素相對穩(wěn)定，信息化過程的相對快速也是顯而易見的。傳統(tǒng)ERP正是基于大規(guī)模生產(chǎn)而誕生的，以解決產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)問題，隨之發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)。無論是從原先的訂貨點法，還是逐步經(jīng)歷的MRP，閉環(huán)MRP， MRP II，ERP以及ERP II，均是以大規(guī)模生產(chǎn)模式為主線，來圍繞解決在大規(guī)模生產(chǎn)模式下的企業(yè)運營管理問題。

       然而，跟批量制造相對的按單制造類企業(yè)，在做信息化工作時就沒有那么輕松了。按單制造（MTO II）則恰恰是研究這種非定型產(chǎn)品的生產(chǎn)組織模式。因為客戶對這類非定型產(chǎn)品的需求存在個性化差異，在客戶訂單下達前，企業(yè)無法確定其產(chǎn)品具體技術(shù)指標，不能確定工藝?？蛻羯踔翆υ牧弦灿刑厥庖?，為了協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，按單制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)的“三邊工程”現(xiàn)象。以大型船舶制造為例，大型船舶制造是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計的，按客戶需求設(shè)計是該生產(chǎn)流程的重要組成部分，因此按訂單設(shè)計（Engineer To Order，ETO）是其中的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計環(huán)節(jié)，部分生產(chǎn)船廠的采購部門就已經(jīng)開始訂購主機或其他配件。而為了使一個大型船舶的各個部件能夠在最后階段精確地匹配在一起，必須準備好多個柔性的組裝車間，從而按訂單裝配（Assemble To Order，ATO）。在裝配環(huán)節(jié)，同樣要求與零部件生產(chǎn)企業(yè)相協(xié)同，了解每一個部件的生產(chǎn)進度。

       非定型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程一般都非常復(fù)雜，因而對生產(chǎn)管理信息化提出了更高的要求。又由于按單制造型企業(yè)“三邊工程”的存在，使得其信息化方法和過程都會與批量制造型企業(yè)截然不同。按單制造型企業(yè)切忌仿照其他大多數(shù)傳統(tǒng)消費品制造企業(yè)的信息化過程“照貓畫虎”，應(yīng)尋求適合企業(yè)自身特點的最佳信息化解決方案。延展咨詢長期致力于按單制造（MTO II）企業(yè)的管理咨詢與信息化系統(tǒng)建設(shè)研究，開創(chuàng)性地采用咨詢實施一體化的服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容涉及戰(zhàn)略執(zhí)行、集團管控、企業(yè)內(nèi)控、流程梳理及優(yōu)化、IT規(guī)劃、IT選型、IT監(jiān)理、行業(yè)解決方案、信息系統(tǒng)實施和總包服務(wù)等。咨詢實施一體化的服務(wù)模式打破傳統(tǒng)咨詢只說不做的局限，做到咨詢有成果，落地可執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造看得見的價值。


文章來源：延展咨詢