建筑企業(yè)erp案例

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　　江蘇XX建設(shè)集團有限公司成立于1999年，是集房屋建筑工程、市政公用工程、建筑裝飾裝修工程、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、消防設(shè)施工程、水利水電工程、公路工程和體育場地設(shè)施工程施工為一體的綜合型一級資質(zhì)施工企業(yè)集團.

　　公司注冊資本金1億元.下設(shè)五個職能科室，六個分公司及十二個駐外辦事處.通過ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系認證，GB/T2008001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證和ISO 14001：2004環(huán)境管理體系認證。公司現(xiàn)有從業(yè)人員3520人，技經(jīng)人員327人，其中高級工程師29人，工程師121人，助理工程169人，其他技經(jīng)人員98人.注冊建造師70人，其中一級建造師16人，二級建造師54人;小型項目管理師51人.擁有大中型施工機械設(shè)備401臺套，年施工產(chǎn)值30億元.

　　現(xiàn)承建的新能源二期項目主要包括動力電池、動力電池模組和新能源研究院等三個項目.鋰離子動力電池項目用地面積500畝，總建筑面積約40萬平方米;電池模組生產(chǎn)項目占地面積300畝，在建廠房建筑面積11685平方米;新能源研究院項目占地面積124畝，總體建筑面積約為7.28萬平方米，建設(shè)總投資超4.5億元.

　　管理難點：

　　問題

　　1：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難問題

　　2：領(lǐng)導審批業(yè)務(wù)單據(jù)難問題

　　3：材料管控難問題

　　4：庫存管理難問題

　　5：勞務(wù)工管理難

　　解決方案：

　　在實地考察XX公司的情況后，泛普軟件公司向江蘇XX建設(shè)集團有限公司(以下簡稱XX公司)提供了泛普建筑erp“物資供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，針對性解決上述管理難題.

　　物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)從成千上萬種物資材料分類編碼、倉庫整理歸類、庫存盤點、供應(yīng)商建檔開始.再以施工員材料需求的下單為起點，采購部詢價、比價、過程中對倉庫量查詢及對采購合同進行確認，再到供應(yīng)商送貨、檢驗入庫登記，直至施工員倉庫領(lǐng)用出庫等一套完整的業(yè)務(wù)流程.在 erp系統(tǒng)成功應(yīng)用后，上述難題悉數(shù)解決：

　　1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難

　　實施泛普建筑erp系統(tǒng)后，目前XX公司所有的材料下單、采購、入庫以及領(lǐng)用數(shù)據(jù)，都存儲在公司服務(wù)器機房中.每筆單據(jù)都有統(tǒng)一的單據(jù)編號，通過單據(jù)編號貫穿采購，入庫，與領(lǐng)用.同時，在采購，入庫，與領(lǐng)用環(huán)節(jié)中每個工作環(huán)節(jié)中，泛普建筑erp系統(tǒng)都能生成相對應(yīng)報表統(tǒng)計和分析，精確便捷.

　　2.領(lǐng)導審批業(yè)務(wù)單據(jù)難

　　泛普建筑erp可以對需要的功能設(shè)置權(quán)限，設(shè)置審批工作流程.領(lǐng)導打開電腦第一時間就可以了解待審核單據(jù)，簡單的雙擊待審核申請，即可方便的反追蹤該筆單據(jù)，甚至精確查詢到該筆物料采購金額、入庫地點、領(lǐng)料明細等.使領(lǐng)導審核做到了有理有據(jù)，成竹在胸.

　　3.材料管控難

　　在實施泛普建筑erp系統(tǒng)后，材料管控難的問題全部得到解決.Erp中可以設(shè)置超量預(yù)警提醒，下單人員按照預(yù)算量下單，超出目標計劃量則系統(tǒng)鎖死.采購人員在實物采購時，通過erp可以很方便查詢到該筆材料庫存量多少以及存放倉庫位置等基本信息，重復采購、浪費多、多采購的情況從此成為歷史.

　　4.庫存管理難

　　現(xiàn)在采購部接到物資計劃(下單)時，可以在泛普建筑erp中直接選中該筆材料，并點擊查詢庫存量.可以迅速查詢出該筆材料庫存量和擺放倉庫位置，實時掌握庫存動態(tài)，杜絕倉庫嚴重積壓和浪費.

　　5.勞務(wù)工管理難

　　泛普建筑erp中勞務(wù)工登記，可以清晰的看到每個班主下屬有多少工人在場，工人的身份證登記以及備案掃描，做到管理人員心中有數(shù).

　　客戶感言：

　　公司于2018年12月選擇泛普建筑ERP并開始實施培訓，經(jīng)過一段時間的磨合，2019年年3月年后工程開工后泛普建筑ERP就全面正式啟用。當前應(yīng)用功能是erp核心功能之一“物流供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，如:物資計劃(下單)、采購管理、入庫管理、出庫管理、人工管理、倉庫管理，物資材料領(lǐng)用，供應(yīng)商管理，及各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表等.經(jīng)過半年多時間的應(yīng)用，已經(jīng)完全達到了之前的預(yù)期與效果.

　　然而，的價值不是簡單機械的使用，其真正的價值點在于蘊涵其中的管理思想與理念.經(jīng)過半年多時間的應(yīng)用，雖然幫助我們解決了很多疑難問題，但同時也發(fā)現(xiàn)了我們管理過程中存在的不足與隱患，特別是對很多成本控制點的疏忽.現(xiàn)計劃通過erp二期功能，如：“成本分析與管控”系統(tǒng)、“工程發(fā)包管理”系統(tǒng)的實施，予以彌補傳統(tǒng)管理手段的不足，以此歸避項目管理風險，并追求項目收益最大化的目標.

　　2019年年底，ERP三期功能已經(jīng)成功上線。

發(fā)布：2021-05-12 14:26 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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