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公路工程如何加強項目成本管理

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　　公路工程管理項目成本管理是運用一定的技術和管理手段，對項目中的各種資源進行組織、實施、控制、分析和評價。預防偏差，及時糾正偏差，將所有施工成本控制在目標成本范圍內，確保成本目標的實現(xiàn)。成本管理在建筑企業(yè)管理中具有非常重要的戰(zhàn)略地位。那么，如何在公路工程項目管理中加強項目成本管理?

　　一、公路項目成本管理存在的問題

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　　1、壓價投標

　　雖然公路工程基礎建設投資規(guī)模不斷擴大，但由于國家政策方面的出臺，其他建筑行業(yè)紛紛轉型，導致公路施工項目供不應求，市場競爭異常激烈，部分施工單位為了中標，不惜壓低報價以求中標。

　　2、物價上漲

　　近些年來，受市場環(huán)境影響，致使許多材料的流通環(huán)節(jié)和流通渠道不斷增多，供應商層層加價，連鎖漲價現(xiàn)象層出不窮。公路項目的單價本來就不算高，材料價格的不斷上漲直接導致了公路工程施工單位的成本增加。

　　3、意識淡薄

　　施工單位高層管理者對項目成本管理工作一般都不夠重視，做出的各項經營決策較為感性，缺乏數據支撐，成本、費用方面欠缺考慮;項目職工只在意現(xiàn)場進度，對成本漠不關心，知識現(xiàn)場施工中材料、機械設備等的大量浪費。

　　4、手段單一

　　成本測算、數據分析缺乏科學合理的方法。想要對一個公路項目進行有效地成本管理，需要搜集大量可靠的數據，并對其進行核算、分析。然而，因國內計算機行業(yè)起步較晚、發(fā)展較緩，且在施工項目成本管理方面上的應用涉及較少，有關項目成本核算與分析方面的軟件較少，也不夠成熟。

　　二、如何加強公路工程中項目成本管理

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　　1、謹慎投標，科學決策

　　工程項目的價格直接關系到項目的利益，招投也是一種激烈的競爭。由于建筑市場不規(guī)范，一些建筑企業(yè)為了提高中標率，會降低價格。因此，科學合理地計算投標價格尤為重要，投標價格的降低幅度應在項目不損失的范圍內確定，以保證企業(yè)的利潤水平。

　　2、預算分析和責任分解

　　每個工程項目的施工情況不一樣，所以投標價格也不一樣。對于中標項目，為了統(tǒng)一評審標準，首先要對中標價格進行考察和分析，看哪些子項目價格較高且盈利，哪些子項目價格較低且無盈虧。我們應根據水利部和建設部頒發(fā)的標準和規(guī)范，編制標準預算或內部預算。

　　3、科學管理責任成本

　　工程項目責任成本實際上是工程項目利潤為零時的成本。如果工程項目責任成本的執(zhí)行越好，那么利潤就更高，表明工程項目管理水平高更高。因此，工程項目管理部門還必須根據管理責任和級別分解分配給它的責任成本。一般可以分為現(xiàn)場管理費用、工程項目本身完成的工作量，以及分包工作。

　　4、著重過程分析以控制責任成本

　　在施工過程中必須加強監(jiān)督檢查和分析與目標成本的差，采取措施確保責任成本目標的實現(xiàn)。按照一定的周期提交財務報表，分析項目成本情況，并即時向上級匯報。

　　5、評估工程項目竣工責任成本

　　工程項目完成后，應評估工程項目責任成本的執(zhí)行情況。實際上，經常發(fā)生的情況是，在一個工程項目完全完成之前，需要將一些人員和組織轉移到另一個工程項目中。或完成后，在帳目不明確，剩余問題不明確，責任不明確的情況下，人員機械轉移到新工程項目，財務帳目也轉移到新工程項目，少數工程項目下來，剩下的問題很多，甚至損失很大。因此，必須執(zhí)行工程項目責任制，完成工程項目的完成，清理，審查，獎勵和處罰。

　　目前公路項目施工單位正面臨著許多復雜多變的外部環(huán)境，作為施工單位，我們唯有不斷提高自身的經營管理水平，認真總結、汲取以往項目成本管理過程中的經驗、教訓，才能在日益激烈的行業(yè)競爭中不被淘汰，不斷提高本單位的企業(yè)效益。

發(fā)布：2022-08-05 10:22    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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