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公路改造工程項目管理系統(tǒng)

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　　公路改造工程是利國利民的重要工程,國家投入大量資金改造公路是為了讓公路能夠更好的服務人民。因此，公路改造工作管理者必須明確自身的責任,在工程設計階段,施工階段落實自身工作內(nèi)容,從各個環(huán)節(jié)入手,關注細節(jié)工作,保證施工進度和工程質量。

　　一、公路改造工程現(xiàn)狀

　　公路在有限的使用壽命內(nèi)，總會受到各種內(nèi)外因素的破壞，導致公路的承載能力急劇下降，影響其性能。目前，中國大力提倡節(jié)約資源。所以一般情況下，改造公路舊路的主要方式是對原有路基進行加寬加固。

　　目前國內(nèi)隨著公路流量的逐漸增加，公路損害的速度也越來越快。為了保證公路的正常運營，節(jié)省改建費用，只有路面改建技術才能有效促進公路恢復運營能力，進一步提升我國公共設施建設的實用性。

現(xiàn)場管理圖片.png

　　二、公路改造項目管理的難題

　　由于公路改造的重要性和特殊性，導致其施工時出現(xiàn)的一系列管理難題。

　　1.施工內(nèi)容廣泛，難以統(tǒng)一管理

　　公路改造工程施工管理的內(nèi)容涵蓋面很廣，無法整合統(tǒng)一。工程建設的項目管理是多部門、多項目、多人員的綜合管理。它不僅包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同的管理。

　　2.缺少管理工具

　　施工現(xiàn)場管理難度大，貫穿于工程建設的全過程。充分的施工準備是管理施工現(xiàn)場的基礎。沒有施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的管理難度就會增加。

　　3.違規(guī)操作多，導致質量難以控制

　　施工質量控制難度大，保證施工質量是企業(yè)生存的基礎。行業(yè)內(nèi)“重進度輕質量”的意識和不良傾向表現(xiàn)在施工操作過程控制不嚴，違規(guī)操作，導致隱患多，影響工程質量和生活，增加了施工質量控制的難度。

　　4.監(jiān)理機制落后

　　施工過程無法控制，施工工藝不統(tǒng)一，企業(yè)現(xiàn)場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有效監(jiān)控，給了操作人員不按照規(guī)范要求的工藝和技術質量標準作業(yè)的機會，也造成了工程質量通病不斷發(fā)生的后果。

　　三、公路改造工程項目管理系統(tǒng)標準化管理

　　系統(tǒng)根據(jù)實際公路改造工程業(yè)務流程量身打造項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化、流程化、移動化的項目管理模式，快速提升企業(yè)項目管理。

　　1.可視化管理

　　通過可視化項目管理，以最直觀的方式展示項目的最新情況，管理者可以實時了解項目狀況，及時管控。

　　2.實時監(jiān)督

　　可以讓管理者對項目工作人員進行考勤管理，通過系統(tǒng)便能實時監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計等一些列真實的到崗情況。

　　3.協(xié)同管理

　　系統(tǒng)可以準確監(jiān)控每一個工程項目中的項目立項、項目合同、以及預算變更，項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，并完全實現(xiàn)了業(yè)務、財務環(huán)節(jié)整合。

人員管理圖片.png

　　四、泛普軟件公路改造工程項目管理系統(tǒng)提出專業(yè)方案

　　泛普軟件有專業(yè)的公路改造施工行業(yè)解決方案，為企業(yè)提供專業(yè)的公路改造施工管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)完成項目預算、結算、核算、成本、收入、支出、等，解決公路改造施工管理中施工準備不充分、施工資源配置不合理、施工質量難把控、施工過程無法監(jiān)控等問題，為公路改造工程管理提供專業(yè)的系統(tǒng)。

　　泛普軟件建立統(tǒng)一的項目信息交流平臺，實現(xiàn)項目建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、分包單位、供應商等多個參與單位之間的信息共享，保證其共同的項目核心價值及目標，助力企業(yè)管理，實現(xiàn)精細化、協(xié)同化和規(guī)范化的管理。

發(fā)布：2022-04-13 16:32    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
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