泛普軟件—公路施工機械租賃管理的優(yōu)勢

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　　近年來，機械租賃已成為各類工程項目控制成本的必要手段，滿足了各類項目對機械設備的基本需求。但是，在公路工程建設中，由于這類工程周期長、施工過程復雜，機械租賃中設備管理難度大、設備檢定效果差的問題，嚴重影響了公路工程的施工效率。

　　一、公路工程機械租賃的價值

　　1、有助于提高機械設備的利用率

　　受公路工程建設工期的影響，施工設備在某些環(huán)節(jié)會閑置，但會造成嚴重的資源浪費。因此，相關人員可以結合公路工程的整體規(guī)劃，明確各個環(huán)節(jié)所需的設備，并在特定的期限內租賃相應的設備，進而在控制設備投入成本的基礎上，提高施工過程中的機械利用率。

　　2、有利于保證施工現(xiàn)場的機械管理效果

　　在機械租賃過程中，施工方可以在租賃公司的指導下掌握機械設備的管理技能，促進專用道路施工中機械的集中管理。

　　3、為公路工程應用先進施工工藝提供助力

　　公路工程租賃設備整體流動性大，新型租賃、先進、性能完善的施工設備有助于公路工程應用先進的施工技術。從而提高公路工程的施工水平，在機械設備的及時更新中滿足市場經濟對此類工程的質量要求。

　　二、泛普軟件—公路施工機械租賃管理的優(yōu)勢

　　1、讓客戶跟蹤和渠道維護更加方便

　　傳統(tǒng)的客戶跟進方式，使得工作非常復雜，泛普軟件讓工作人員樂于在線跟蹤客戶線索和進展，利用移動招商工具和OCR識別技術，實時更新潛在客戶的需求、抗性、意向和溝通過程，結合要出租的設備和當前租賃設備的到期情況，做出最合理的租賃方案。

　　2、讓資產運營更簡單

　　商業(yè)資產的日常運營面臨著大量的瑣碎工作，比如人工簽合同出賬單等、賬單發(fā)放和上門催款占用了業(yè)務人員大量的時間。通過數(shù)字化工具，快速生成合同，自動出單，定制合同編輯和催款通知，實現(xiàn)從合同簽訂到日常租賃管理的完整數(shù)字化流程。

　　3、讓理財更簡單

　　告別傳統(tǒng)的人工計費方式和傳統(tǒng)的人工提醒方式、告別傳統(tǒng)的人工計費方式，泛普軟件可以完成整個賬單的催收、收款、結轉、計費和金額調整等，實現(xiàn)主流的財務管理系統(tǒng)。

　　4、使資產數(shù)據更加及時準確

　　傳統(tǒng)的人工報表工作量大、出錯率高、時效性和重復性不高的工作。交給系統(tǒng)提供報表實時統(tǒng)計分析，通過圖表和表格實現(xiàn)從靜態(tài)到動態(tài)的轉變、從分離到統(tǒng)一、從滯后到超前、從無序到規(guī)范的華麗轉變。

　　三、完善公路施工機械租賃管理的思考

　　1、完善機械租賃管理制度

　　公路工程的建設管理，應以租賃合同為基礎、施工任務，制定全面的機械租賃管理制度，建立系統(tǒng)的設備監(jiān)管體系，嚴格制定現(xiàn)場租賃設備管理制度。在此期間，相關人員需要從租賃設備進入現(xiàn)場、質量查驗、安裝調試、使用管理、租賃成本計算、退出等，對設備進行全過程管理，消除各個環(huán)節(jié)的管理風險。同時，在推行機械租賃管理制度中，規(guī)范公路工程施工中的設備管理流程。在管理制度的執(zhí)行中，相關人員需要使各級管理者明確自己的管理職責，采取不規(guī)范的管理、通過定期檢查等方式檢查租賃設備的運行情況、應用情況。具體管理內容包括租賃設備的油料管理、使用頻次及時間、操作參數(shù)等，以及租賃設備使用過程中的崗位紀律、人員行為、安全風險、維護狀態(tài)等，如果在管理中發(fā)現(xiàn)相應的問題，必須按照機械租賃管理制度督促相關問題的解決，從而建立“閉環(huán)”設備管理系統(tǒng)的類型。

　　2、加強機械租賃的成本核算

　　租賃設備的成本、單價核算是公路施工機械租賃管理的核心內容。因此，為了提高機械租賃的管理水平，相關人員應加強機械租賃的成本核算，實行具體的成本核算制度。根據租賃設備的原始記錄、技術資料，建立租賃設備使用檔案，然后把成本效益作為機械設備管理的基礎工作，從而通過成本效益分析優(yōu)化施工現(xiàn)場租賃設備的安排和設計，提高設備的利用率。例如，在公路工程的建設中，相關人員側重于公路養(yǎng)護、施工中租用的機械設備可以使用“選項核算”方法根據機械設備的機器班次表、里程碑，計算設備租賃中的維修費用、養(yǎng)護費用、輪胎費等。在公路工程正式施工的前期，明確設備租賃需求，制定設備租賃計劃。根據公路工程施工組織設計和項目工況、建設周期、實際工程數(shù)量，與租賃設備相匹配、數(shù)量、租賃時間分析。然后將施工前整理的租賃數(shù)據作為后期機械租賃管理的依據，同時結合現(xiàn)場控制效果，進行月租對比、按工程量租賃、機器移位等方式的設備租賃費用，從而做到立足于公路工程的實際情況，科學、機械設備租賃模式的合理選擇。租賃設備進行精細化管理、機械，高效核對、要控制設備租賃的成本，相關人員可以在機械租賃管理中優(yōu)先考慮工程量租賃的方式，以保證設備現(xiàn)場管理的便利性和設備使用成本的控制效果。

　　3、改變機械租賃的管理意識

　　為了保證公路工程機械租賃管理的質量，相關人員應轉變機械租賃管理的意識，重視施工現(xiàn)場的設備管理，將設備監(jiān)理滲透到設備的整個租賃期。重視租賃設備的進場管理。設備進場后，公路工程應與租賃單位共同建立質量、資質驗收小組，在檢查設備質量的基礎上，根據施工合同、公路工程施工要求，檢查租賃設備的匹配性。在質量驗收中，應重點檢查設備合格證、出租方的營業(yè)執(zhí)照設備說明書等材料、材質等參數(shù)。針對公路工程施工中的特殊設備，還應及時檢查設備的質量檢驗情況、安全檢查報告，以及現(xiàn)場操作人員的操作證，都是資料、證件核對無誤后，方可安排租賃設備進場。在設備使用過程中，相關人員應對租賃設備進行評估管理，并記錄其使用情況，即設備的運行參數(shù)、石油損失及其完成數(shù)量、使用時間等信息。鑒于使用中的失敗、質量問題、利用率低的設備應及時報廢或調整運行時間。

　　4、明確機械租賃管理的核心

　　為突出機械租賃的管理價值，相關人員應明確公路工程建設中機械租賃管理的核心，提高租賃設備的管理水平。一是在租賃設備的管理上，要加強設備檢查的力度，在設備使用過程中不定期對機械設備進行抽查、自檢。同時根據設備維護的要求，完成相應的維護任務，保證機械設備始終處于最佳運行狀態(tài)，提高公路工程的施工效率。二科學制定機械設備的使用計劃，在合理安排租賃設備使用時間的基礎上，重視租賃設備的維護、養(yǎng)護的及時性。在此期間，相關人員需要加強與租賃單位的溝通，成立檢查小組，為租賃設備的運行提供便利、經營者行為準則等。第三，全面記錄設備租賃信息，現(xiàn)場評估租賃設備的維護情況、使用效果管理中發(fā)現(xiàn)設備運行故障、使用風險，應制定整改方案，推進公路工程建設進度，確保公路工程建設質量。

　　綜上所述，公路施工機械租賃的目標是有效節(jié)約工程施工中的成本投入，高效利用施工資源。但為了充分發(fā)揮機械租賃在公路工程中的基礎價值，相關人員還應重視機械租賃的管理，及時完善施工項目的設備監(jiān)理制度，重視機械租賃期間的設備維護，以保證機械租賃的管理質量，為公路工程的優(yōu)化施工創(chuàng)造條件。