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工程施工全過程管控系統(tǒng)
建筑工程作為城市化建設(shè)中的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)眾多，從工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程建設(shè)中的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等要素的把控以及竣工階段的驗(yàn)收檢查等全過程都需要嚴(yán)格把控，確保工程有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
一、工程施工全過程管控系統(tǒng)理念
所謂全過程管理需要考慮到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的周期，從工程建設(shè)的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營以及最后的報(bào)廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設(shè)中要做好統(tǒng)籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運(yùn)營，以最優(yōu)的運(yùn)營效果作為工程建設(shè)實(shí)施的整體目標(biāo)，進(jìn)行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴(yán)格管理將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。
二、工程施工全過程管控系統(tǒng)如何進(jìn)行管理
工程施工全過程管理有項(xiàng)目前期管理、施工過程管理、竣工驗(yàn)收工作三個(gè)部分。
1、項(xiàng)目前期管理
工程決策階段和計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內(nèi)容有前期考察、編制可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等多方面的工作。
2、施工過程管理
施工過程有項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管控以及項(xiàng)目安全管理四個(gè)部分。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工全過程管控系統(tǒng)中，必須完全按照相關(guān)的規(guī)定和流程來進(jìn)行。在整個(gè)施工過程中，需要完全遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的有效識別和管控。當(dāng)工程的安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的危險(xiǎn)源時(shí)，必須迅速對其進(jìn)行有效的處理，避免這些危險(xiǎn)源對工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響。
3、竣工驗(yàn)收工作
工程決算審計(jì)、環(huán)保驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、檔案管理等都屬于竣工驗(yàn)收的范疇。在這個(gè)階段中，必須把所有與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的所有文件和資料都交于相關(guān)的檔案管理部門，系統(tǒng)會進(jìn)行整理和存儲。
三、工程施工全過程管控系統(tǒng)的應(yīng)用
建設(shè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟(jì)化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目的最終目標(biāo)可以被完全地控制住，并合理實(shí)現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)與后期運(yùn)作。
以泛普軟件的工程施工全過程管控系統(tǒng)為例，泛普軟件深刻理解建筑工程管理理念，不斷總結(jié)成功實(shí)施工程項(xiàng)目信息化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理理念、方法融入工程項(xiàng)目管理，規(guī)劃出的適合工程項(xiàng)目管理、施工過程精細(xì)化管控的解決方案。以工程項(xiàng)目計(jì)劃與過程管控為重點(diǎn)，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺。設(shè)計(jì)原則先進(jìn)性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、開放性、易維護(hù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、平臺化建設(shè)目標(biāo)，能夠全面、及時(shí)掌控集團(tuán)各類項(xiàng)目的項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目物資情況、項(xiàng)目利潤情況等。
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