施工合同系統(tǒng)

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　　合同是市場經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，在施工項目管理中具備同樣重要的作用，因此施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中，提高競爭力和生存能力，就必須通過提高合同管理水平。

　　一、傳統(tǒng)的施工企業(yè)在合同管理中存在的問題

　　1、對合同不重視

　　很多企業(yè)在施工過程中，不重視與相關(guān)單位簽訂的合同，甚至出現(xiàn)事后補合同的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟安全。

　　2、合同太多，管理復(fù)雜

　　企業(yè)中的合同眾多，并且有些合同很長，相對應(yīng)的合同數(shù)據(jù)就多，傳統(tǒng)的管理模式下對紙質(zhì)合同的保管很麻煩，查詢更麻煩。

施工合同系統(tǒng)

　　3、合同跟進繁瑣

　　合同太多，并且階段性合同推進進度把控不及時，紙質(zhì)合同不方便進行實施跟蹤，影響合同的執(zhí)行。

　　二、為此，泛普施工合同系統(tǒng)提出了完整的解決方案

　　泛普軟件針對以上情況，在對現(xiàn)有合同管理系統(tǒng)的詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，運用ASP.NET三層架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、ASP.NET技術(shù)等，設(shè)計并實現(xiàn)了Web方式下的建設(shè)工程施工合同系統(tǒng)。

　　施工合同系統(tǒng)從合同分類、合同簽訂、合同模版、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同臺賬等方面全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　系統(tǒng)的管控要點介紹：

　　1、根據(jù)合同進度制定相應(yīng)的付款計劃。所有的合同付款必須進行付款申請，審批通過后才能付款。

　　2、加強費用和資金管控力度，控制付款進度與合同履行情況一致。

　　3、從合同規(guī)劃的思路管理項目合約，關(guān)聯(lián)科目的目標(biāo)成本，以指導(dǎo)合同的簽訂。

施工合同系統(tǒng)