項目試用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　泛普工程項目管理系統依據工程企業(yè)生產與管理的特點，以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。

　　泛普工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協調的工作，即過程四項控制(進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制)和四項管理(投標管理、合同管理、物資管理、預算管理)以及項目組織協調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的管理思路，形成計劃一實施-檢查處理的閉路循環(huán)。

　　工程企業(yè)是非常典型的項目型企業(yè)，工程項目的收入就是企業(yè)的主要收入來源，工程項目的支出是施工企業(yè)的主要支出內容。

　　在當前市場競爭空前激烈的情況下，粗放式的管理和運行已經不能滿足新形勢下市場競爭、企業(yè)生存和發(fā)展的需要，必須細化企業(yè)管理行為，有效控制企業(yè)成本，管理市場制勝的關鍵。

　　泛普軟件針對企業(yè)的管理需求，將集團、企業(yè)、分子公司、項目部等多個層次的主體集中于一個協同臺上，同時滿足經營管理和項目管理兩個層次的管理需求，靈活適用于兩級管理、三級管理、多級管理多種模式，協助工程企業(yè)按照統一的規(guī)則歸集項目管理數據，解決企業(yè)的問題：

　　一、公司(集團、分子公司)層次

　　●真正企業(yè)級的項目管理

　　依據逐層分解的企業(yè)級項目管理理念，緊密控制工程企業(yè)的各個項目，通過項目信息化創(chuàng)造價值并達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　●解決多項目分散作業(yè)與集中管理的矛盾

　　針對工程企業(yè)項目分散，各個項目部距離總部比較遠以及項目現場復雜、流動性大、涉及的關聯環(huán)節(jié)較多，不可控風險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，系統采用互聯網和無線技術相結合的多層開放結構體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高了項目施工的綜合配套管理能力，加強了對成本、進度、質量等的控制能力，以及對預算、合同、支付、資金等的管理能力，有效的解決了工程企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

　　●解決多項目實時監(jiān)控的難題

　　橫向監(jiān)控：可以實現對多項目的監(jiān)控。及時發(fā)現項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發(fā)現，而無需等到問題暴露出來才進行處理。

　　縱向監(jiān)控：通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務的表面，簡單的進行了解，這樣從橫向的對比分析監(jiān)控到縱向的項目深度挖掘分析監(jiān)控，實現了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的有效執(zhí)行。

　　●解決資金審批權

　　系統集中資金審批權，強化了總公司對分子公司、項目部的管理職能，通過統一的支付體系，一致化分子公司的支付語言，協調局部利益與整體利益的一致性，實現作業(yè)成本、項目成本與企業(yè)成本自動歸集。

　　●解決企業(yè)動態(tài)定額的難題

　　基于Web的動態(tài)企業(yè)定額系統，不僅可完善企業(yè)定額庫建設，同時，可實時更新，敏捷反應，使基于企業(yè)定額的施工預算(目標成本)控制成為現實。

　　●改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現“管理復制”

　　任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一個具體項目時，再根據具體情況進行相應調整。通過泛普工程項目管理系統，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現管理復制的連鎖效應。當公司根據業(yè)務設計流程時，由于受條件的限制，不可能把流程中各個環(huán)節(jié)的效率考慮的很充分。

　　●使項目采購的規(guī)模效益顯著

　　系統可合理調配、建議所需要的物資采購數量;并將采購過程完全陽光化，有效監(jiān)控采購計劃的實施和采購合同的執(zhí)行，確保采購物資的質量和采購資金的合理使用;如：提供采購價格差異分析和采購價格比價分析，采購成本的變動及供應商交貨履約情況分析等，大幅度降低采購成本。

　　二、項目層次

　　●提高項目計劃和進度的控制能力

　　選度是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進廢來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾多，如何實現進廢的多級協同，如何合理的組織配套、材料、設備、采購的協調等問題，是項目經理非常關心的問題。

　　●提升項目的成本管理水平

　　近年來對一些工程項目的成本管理進行了比較系統的定量分析研究表明：傳統的項目管理對成本過程很難控制，不少項目經理部月度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指：成本形成過程中無法發(fā)現差異的產生，也無法提出應有的警示，更難于實時地采取應對的措施。不能干預成本形成過程、不能采取實時指施去降低成本是傳統項目管理的致命要音。那么，如何將傳統的事后計算成本交成在過程中進行有效的成本控制，如何實時進行成本分析，發(fā)現問題及時預警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經理關注的核心。

　　●加強對項目施工質量的控制

　　任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，加強對工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。

　　●規(guī)范項目的采購、合同、交更、結算、支付等管理流程

　　每一簽采購資金的支付都必須對應有相應的合同，每一個采購合同的簽訂都必須有相應的預算對應，預算的編制必須依據中標合同;系統以資金為主線，做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

　　●積系完整的工程項目數據，便于下個工程儒簽

　　積累工程過程的各種效據和資源，例如設企業(yè)定額的編模板、材料擬總庫、分庫、分包商、供應商庫以及人、材、機價格定額庫，便于下個工程的直接調用和借簽。同時，自動分析當前工程數據產生異常反饋與提醒，實現數據增值和經驗沉淀。