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一體化工程項目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代工程及建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容功能越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，越來越專業(yè)。工程項目的組織實施方式要求也越來越高，越來越多樣，因此體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一體化項目管理方式在這種情況下應(yīng)運而生，并且在很多大型的工程建設(shè)中廣泛使用。一體化的項目管理方式已經(jīng)成為對大型復(fù)雜項目基本建設(shè)管理的一種模式。

投標(biāo)管理.png

　　一、企業(yè)關(guān)心的問題

　　企業(yè)在項目進(jìn)行中有以下5類最關(guān)心的問題。

　　1.投標(biāo)報價的問題

　　在建筑工程企業(yè)當(dāng)中很多的管理人員都會比較關(guān)心在投標(biāo)報價當(dāng)中如何有效的準(zhǔn)確地進(jìn)行報價?怎么樣在投標(biāo)的工作當(dāng)中提高效率?

　　2.設(shè)計管理的問題

　　在施工企業(yè)當(dāng)中，如果沒有一體化管理那么人員也會對設(shè)計方面的有如下疑問：比如如何與采購、施工高效銜接?如何促進(jìn)信息的快速共享?

　　3.成本管控的問題

　　對于施工企業(yè)來說，成本的控制與采購有著不可缺少的聯(lián)系，那么對于管理人員來說如何控制好采購的費用呢?并且如何監(jiān)控采購過程的進(jìn)度，如何可以實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警呢?

　　4.施工進(jìn)度的問題

　　在施工現(xiàn)場來說如何可以有效的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理呢?如何在施工管理當(dāng)中進(jìn)行分包與支付管理呢?

　　5.項目管理的問題

　　對于施工企業(yè)來說如何對項目進(jìn)度進(jìn)行有效管控也是其中一個重要的核心問題如何對項目的費用支付情況進(jìn)行有效的成本管理?如何可以實現(xiàn)對多個項目同時進(jìn)行管理等等相關(guān)問題。

　　二、一體化工程項目管理系統(tǒng)的意義

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此引進(jìn)了數(shù)字化系統(tǒng)。許多數(shù)字化管理系統(tǒng)都主打”一體化解決方案“，但這個一體化解決方案到底是什么意思?一體化工程項目管理系統(tǒng)的意義到底是什么?

　　1.實現(xiàn)統(tǒng)一作戰(zhàn)語言，打破協(xié)同壁壘

　　工程項目管理系統(tǒng)是套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)的作戰(zhàn)語。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2.全面覆蓋管理要素，保障項目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

　　一體化工程項目管理系統(tǒng)以項目管理為核心，同時加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

預(yù)算管理.png

　　3.分析項目執(zhí)行情況、時時監(jiān)控項目進(jìn)展

　　一體化工程項目管理系統(tǒng)可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　三、實行一體化工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　在工程項目中，一體化工程項目管理系統(tǒng)具有眾多優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在以下五個方面。

　　1.建設(shè)單位和受委托的管理公司經(jīng)過有效的組合后，使雙方得資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置。

　　2.對于建設(shè)單位而言，實行一體化管理不但能夠?qū)芾砉镜娜藛T和項目管理經(jīng)驗進(jìn)行直接利用，而且掌握了項目的決策權(quán)。

　　3.由專業(yè)的管理公司進(jìn)行項目的日常管理，而自身則能夠?qū)⒅饕?jīng)理放在核心業(yè)務(wù)上，例如進(jìn)行資金的籌措、鉆研技術(shù)等。

　　4.管理公司有著豐富的項目管理經(jīng)驗和完善的管理體系，有助于項目實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計、采購和施工效果。

　　5.通過對管理公司的管理工具和設(shè)施的直接使用，大幅度降低了項目的日常管理成本。

　　四、泛普軟件

　　泛普軟件是一個動態(tài)的業(yè)務(wù)管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息增強(qiáng)了信息的可靠度與透明度，直通式的業(yè)務(wù)協(xié)作大大提升了業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行率 。

　　泛普軟件一體化工程項目管理系統(tǒng)主要是以工程項目管理系統(tǒng)為中心、逐步涵蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)體系,讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來。涵蓋整個施工項目從投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程到工程竣工及質(zhì)保期等項目全生命周期的管理業(yè)務(wù),也包括貫整個項目全過程的合同管理、材料采購和庫存管理、成本管理、資金管理、設(shè)備及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。

發(fā)布：2022-03-23 14:32    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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