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如何提高施工管理的系統(tǒng)性
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國逐步建立和完善,建筑業(yè)也得到了空前發(fā)展。這樣高速的發(fā)展下,建筑業(yè)也暴露出許多問題。
一.提高施工管理的必要性
施工管理關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,更是關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,所以提高施工管理是很有必要的。
1.促進(jìn)建筑施工項目管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求
在建筑工程施工項目管理中,質(zhì)量管理是主要的組織方向,它能夠有效的控制和協(xié)調(diào)各個組織的活動,施工的水平在一定程度上直接影響著質(zhì)量管理的好壞。由此可見,只有不斷的提高建筑施工的項目質(zhì)量,提高項目管理的水平,才能達(dá)到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
2.促進(jìn)建筑施工項目管理是提高建筑施工企業(yè)技術(shù)水平的要求
在建筑工程施工項目管理中,施工企業(yè)技術(shù)的水平是直接反應(yīng)建筑工程施工項目管理好壞的關(guān)鍵。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工應(yīng)該引起高度的重視,并且積極吸取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。不斷的提高管理水平,重視技術(shù)的開發(fā),有效的保證施工項目的質(zhì)量。
3.促進(jìn)建筑施工項目管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求
促進(jìn)建筑施工項目管理,可以在一定程度上激發(fā)員工的積極性,去提高自身的技術(shù)水平和工作水平,進(jìn)而造就了一支具備高素質(zhì)和精湛業(yè)務(wù)技術(shù)的員工隊伍,從根本上提高全體建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。
二.如何提高施工管理
那么如何提高施工管理水平呢?小編總結(jié)了以下幾點
1.提高施工管理人員的質(zhì)量意識
意識決定行為,行為決定結(jié)果,結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量,首當(dāng)其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。在施工過程中,落實好質(zhì)量保證體系的要求,最好圖紙會審,設(shè)計變更,工序之間的驗收工作。在施工后期,整理完善施工資料,按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。
2.采用科學(xué)合理的管理方式
完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先,應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定,這樣可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的,保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng),通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具,對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整,使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
3.建立高效的管理團(tuán)隊
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平,就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊,使得管理更具有專業(yè)性,從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況,只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊,才能使得各項施工計劃得以實行,從而真正實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。
四.如何提高施工管理的系統(tǒng)性
由以上兩大點我們可以看出,在現(xiàn)代化進(jìn)程下,施工管理水平提高離不開信息技術(shù)的支持,施工管理走向信息化是必然的,要提高施工管理的系統(tǒng)系,企業(yè)就需要一款施工管理系統(tǒng),施工管理系統(tǒng)通過使原有的人工操控進(jìn)程,如數(shù)據(jù)采集,處理,提交,審批和計費(fèi)等,實現(xiàn)自動化,從而提高生產(chǎn)率。同時施工管理系統(tǒng)也提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊和上報審批體系,借此來幫助企業(yè)順利通過監(jiān)管部門的審核。通過減少作業(yè)失誤來降低成本和提高生產(chǎn)率,使這些資源能夠產(chǎn)生更多的附加價值,從而增加銷售和提升服務(wù)客戶質(zhì)量。
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