建筑工程材料管理的重要性及管理軟件的優(yōu)勢

　　建筑工程材料作為工程建設中最基本的原材料，在工程建設中起著至關重要的作用。目前，工程材料成本已占工程總成本的60%～70%在工程建設中，質量安全和成本都與工程材料密切相關，因此工程材料管理是工程管理的重要組成部分，值得我們重視。

　　一、建筑工程材料管理的重要性

　　建筑材料是建筑工程實體、建設項目管理的重要組成部分，是建設項目管理的重要環(huán)節(jié)。面對激烈的建筑市場競爭，如何加強風險管理，有效實現預警、規(guī)范和轉移風險已成為建筑企業(yè)的另一個重要課題。因此，做好材料管理，加快施工進度、保證工程質量、對降低工程成本，提高經濟效益具有重要意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，將工程和產品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍內。

建筑工程材料管理的重要性

　　二、建筑工程材料管理中遇到的問題

　　1. 材料采購階段的問題

　　建筑企業(yè)采購材料沒有統(tǒng)一的模式，采購時很容易出現問題。首先，采購人員專業(yè)素質不夠高，數量不足，導致采購效率低，容易分散采購材料的分散采購不僅會延誤工程時間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經濟效益。而且材料的質量也會受到影響，甚至會延長整個工程的工期或者造成工程安全事故。其次，在物資采購過程中沒有對物資預算進行合理的規(guī)劃，或者在采購過程中對采購合同重視不夠。最后，對材料的驗收不是很嚴格，使得商家有可乘之機，導致材料質量得不到保證。

　　2. 材料儲存和保管中的問題

　　不注意防火、防盜、防潮等安全防范措施，造成自然損失;材料堆放混亂，沒有明顯的標識牌，造成二次搬運;沒有確鑿的材料“收、發(fā)、領、退、存”賬戶，造成物質損失。

　　3. 物料管理控制模式落后

　　主要體現在企業(yè)內部對項目管理控制缺乏足夠的重視，缺乏完整的控制手段和體系，控制總是基于過去的經驗和管理者的主觀想象，管理控制的內容往往被檢查代替。施工任務完成后才能進行檢查，而且都是事后控制。企業(yè)對項目管理的事前控制和事中控制重視不夠。從管理控制模式上看，仍然沿用落后的經驗管理模式，不科學。在這種情況下，工程資料就不會完整和齊全。

　　三、采用泛普建筑工程材料管理軟件的優(yōu)勢

　　1.資金計劃管理

　　根據資金情況和市場情況，隨時在物資系統(tǒng)中輸入資金計劃、采購計劃，通過軟件隨時了解資金剩余的狀態(tài)，實現采購計劃的動態(tài)管理，將計劃供應與施工進度緊密結合。

采用泛普建筑工程材料管理軟件的優(yōu)勢