中國式管理催生問題 協(xié)同成就簡單管理

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在當前的全球化、多元化的經(jīng)濟環(huán)境中，中國的企業(yè)面臨了市場環(huán)境多變，客戶需求多變，組織管理多變的問題，企業(yè)的成功與沉淪似乎是一紙之隔，許多依靠老板個人商業(yè)能力而成長起來的企業(yè)逐步走入成長瓶頸，多元化經(jīng)營的公司面臨再次擴張的壓力，追求全球化發(fā)展的企業(yè)遭遇到危機的考驗。

中國企業(yè)當前面臨的問題

由于工作的原因，經(jīng)常性的會與企業(yè)家或者管理層坐在一起溝通，不管是民企還是國企，面臨的問題有很多共性的地方，總結來看主要是以下是幾個方面：

◆ 缺乏明顯的層級之間的溝通與交流，決策層、管理層、執(zhí)行層之間的溝通交流不足 ，對事物的認識，內(nèi)部之間的目標追求各異，溝通成本高，執(zhí)行力不足，跨部門時間拖延嚴重，上下級任務傳達與反饋有較大偏差。

◆ 組織規(guī)模擴張加速、組織不斷疊加、膨脹，但臃腫、肥胖卻不強壯人員的膨脹帶來工作效率低下，員工工作熱情降低，內(nèi)部出現(xiàn)利益群體，組織管理成本加劇，組織成長陷入無序階段。

◆ 企業(yè)管理出現(xiàn)官僚化與復雜化，形式主義日漸明顯，無效會議，無效溝通，無效工作，無效管理等出現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力急劇下降，工作產(chǎn)生虎頭蛇尾。

◆ 以補救為主的制度設計方法，許多企業(yè)的制度越來越多，越來越復雜，導致原本欠缺的執(zhí)行力因為越來越多的繁文縟節(jié)更加的拖沓。

中國式管理催生的問題

究其根本原因，體現(xiàn)在以下三個方面：

◆ 一是企業(yè)發(fā)展缺乏組織概念，企業(yè)依靠的是企業(yè)家自身的能力，而不是組織的能力，在中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯中，員工不會將“老板”看作是一個崗位或職務，而是一個充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人，許多企業(yè)憑借企業(yè)家的膽略和氣魄，抓住中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的機會，運用非常規(guī)運作方式使企業(yè)仿佛在一夜之間做大，但很快企業(yè)的再次發(fā)展就遇到瓶頸；

◆ 二是缺乏對企業(yè)核心能力的認識，對未來發(fā)展沒有完成基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，沒有聚焦核心業(yè)務，不能形成獨特而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，沒有從宏觀和長遠著眼。

◆ 三是缺乏運營流程體系，簡單的把制度流程看成是一種非核心管控內(nèi)容，單純關注單體的人，而缺乏對組織流程體系的全面關注，忽略對流程體系的建立與改善，而是期望員工的自我意識，期望員工具有與企業(yè)家共同的意識與悟性，而不是崗位組織體系，簡單的人的管理看成是結果型控制。導致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生混亂與矛盾，缺乏企業(yè)約束力，人心難以聚合。

協(xié)同成就簡單管理

解決當前的企業(yè)面臨的共同問題，核心在于企業(yè)化繁為簡的能力，將復雜問題簡單化，把簡單問題流程化，把關鍵問題體系化。

◆ 信息化是簡單管理的核心技術支撐平臺，降低企業(yè)內(nèi)的層級溝通問題，上下交流通暢，降低溝通成本與管理偏差，將企業(yè)的問題與矛盾盡量顯性化暴露。套用托馬斯的“世界是平的”理論，打破企業(yè)內(nèi)的部門與崗位壁壘；

◆ 簡單問題流程化，淡化對于員工自我意識與悟性的要求，依靠流程約束員工的工作行為過程，將復雜的問題簡單化處理，通過流程化抓住企業(yè)關鍵管理部件，重新分配權力與職責；

◆ 建立準確的戰(zhàn)略與執(zhí)行力平臺，將目標層層分解后有效傳遞到執(zhí)行層，避免目標傳遞有誤，同時建立對目標的執(zhí)行力平臺，及時評估與反饋目標的執(zhí)行情況。

簡單管理并不簡單，而是一種追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、細節(jié)化、流程化的管理思維與實踐，一方面要依靠企業(yè)自身的管理意識與執(zhí)行力文化，更加要依靠信息化平臺，當前主要的平臺就是協(xié)同辦公管理的過程平臺，他有別于強調(diào)結果的合肥OA系統(tǒng)，他是一個員工與企業(yè)管理過程的平臺，強調(diào)過程，強調(diào)對執(zhí)行力的塑造。

基于上述理念，泛微研發(fā)的協(xié)同辦公OA管理平臺，面向過程的管控，強調(diào)企業(yè)制度與文化的落實，強調(diào)人與組織的和諧發(fā)展，是提升企業(yè)執(zhí)行力強而有力的信息化工具。（支點網(wǎng)）