工程管理軟件工具的價值是什么

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 　　工程企業(yè)的管理以施工項目為中心，以成本管理為核心提高項目管理水平是施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息和數(shù)據(jù)管理將更加高效，便于進(jìn)一步分析，為決策者提供專業(yè)依據(jù)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展。

　　一、工程管理軟件工具有什么問題

　　1、軟件工具相對獨立

　　目前各種管理軟件都在投入使用，比如工程造價軟件、工程計量軟件、進(jìn)度管理軟件、成本管理軟件、采購管理軟件、合同管理軟件等。這些軟件都可以很好的用來解決企業(yè)內(nèi)部的局部信息化問題，但是它們又是相互獨立的如果要在這些軟件之間傳遞信息，往往需要經(jīng)過復(fù)雜的本地信息轉(zhuǎn)換過程，但要實現(xiàn)行業(yè)信息化還有很長的路要走。

　　2、參與者信息化意識不足

　　參與應(yīng)用的管理人員工人或分包商，由于慣性思維或文化素質(zhì)的限制，對信息化的認(rèn)識不足，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，不能充分認(rèn)識信息資源的戰(zhàn)略意義。這直接導(dǎo)致信息管理過了一段時間就不用了，或者使用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致系統(tǒng)閑置，資金投入浪費(fèi)。

　　3、利益相關(guān)者無法達(dá)成共識

　　這個項目涉及的人很多，如果不能就信息管理的使用達(dá)成共識，將很難實施。

　　二、工程管理軟件工具有哪些功能

　　1、質(zhì)量管理

　　項目管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評價項目各過程的質(zhì)量是否符合要求系統(tǒng)詳細(xì)記錄質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，施工過程細(xì)節(jié)，金牌測量員，檢驗步驟等等，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　2、成本管控

　　通過成本控制，分析每個工期，計算出每個成本對象、成本項目在不同時間區(qū)域的計劃成本值和實際成本值，并實時監(jiān)控正在進(jìn)行的項目的實際成本支出和成本預(yù)期對比。

　　3、合同管理

　　在一個項目建設(shè)中，它涉及到許多上下層次，以及層次之間的采購、責(zé)任的劃分需要受到合同的限制通過合同管理對合同進(jìn)行分類，項目經(jīng)理還可以實時監(jiān)控合同的進(jìn)度。

　　4、隨時檢查工程進(jìn)度

　　項目的進(jìn)度控制關(guān)系到項目的質(zhì)量、進(jìn)度管理作為成本控制的三大目標(biāo)之一，在整個項目控制目標(biāo)控制系統(tǒng)中起著協(xié)調(diào)作用、進(jìn)度管理的好壞將直接影響到項目能否實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項目的效益。

　　三、工程管理軟件工具的價值是什么

　　1、提效率

　　將企業(yè)的業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　2、降風(fēng)險

　　對于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，如合同成本、0x9B9C]收付、施工進(jìn)度實時管理等。徹底改變被動的項目狀態(tài)，上報、出現(xiàn)問題時聽取匯報的傳統(tǒng)模式是實時監(jiān)督施工現(xiàn)場、了解項目的發(fā)生，減少不必要的開支，提高透明度。

　　3、控成本

　　在預(yù)算控制中，當(dāng)實際成本超過預(yù)算時，軟件會執(zhí)行工程款顏色警示;管理人員及時采取糾正措施來降低項目風(fēng)險和成本、提高成本控制能力。

　　4、管過程

　　加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目立項閉環(huán)管理;精細(xì)化項目全生命周期，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　工程項目管理軟件的成功實施需要選擇具有良好擴(kuò)展性的軟件、集成性、靈活開放的工程項目管理軟件產(chǎn)品可以滿足后續(xù)用戶不斷變化和深入的需求，同時要求廠商提供良好的技術(shù)服務(wù)作為保障，滿足工程項目管理軟件由淺入深的需求、有規(guī)劃、分階段實施的要求。