項目管理軟件會有什么樣的技術(shù)風(fēng)險？

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       軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進(jìn)度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。

　　一、技術(shù)風(fēng)險是什么?

　　每個項目都以某種方式使用技術(shù)，如果你曾經(jīng)遇到過電腦死機(jī)，那么你就會知道它們存在風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是指由于你使用的硬件和軟件出現(xiàn)問題或發(fā)生變化，你的項目可能不得不進(jìn)行更改或修改。技術(shù)可以通過許多方式影響你的項目。每種方式都不同，技術(shù)在你的溝通、培訓(xùn)、交付和不同組合的結(jié)果中無處不在，這取決于項目。

　　二、項目開發(fā)中的常見風(fēng)險

　　1.過程風(fēng)險

　　前期的質(zhì)量保證行為不真實，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作;太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開發(fā);風(fēng)險管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風(fēng)險。

　　2.開發(fā)環(huán)境風(fēng)險

　　設(shè)施未及時到位;設(shè)施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;開發(fā)工具未及時到位;開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;

　　3.人員風(fēng)險

　　開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局;缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力;某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;項目后期加入新的開發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作;

　　4.組織和管理風(fēng)險

　　僅由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計劃進(jìn)度緩慢，計劃時間延長;低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率;管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時間長;管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;非技術(shù)的第三方的工作時間比預(yù)期的延長。

　　三、使用泛普項目管理軟件進(jìn)行風(fēng)險管理

　　泛普項目管理軟件的風(fēng)險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素;決定最迫切需要處理的風(fēng)險;實現(xiàn)控制風(fēng)險的策略;評測并確保風(fēng)險策略實施的有效性。其要求在項目生命期的所有階段都關(guān)注風(fēng)險識別和管理，它將風(fēng)險管理劃分為五個步驟：風(fēng)險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。

　　泛普項目管理軟件從技術(shù)和商業(yè)兩個角度對軟件風(fēng)險管理進(jìn)行剖析，考慮的問題涉及開銷、進(jìn)度、技術(shù)性能等。它還提供了一些指標(biāo)和模型來估量和預(yù)測風(fēng)險，由于這些數(shù)據(jù)來源于大量的實際經(jīng)驗，因此具有很強(qiáng)的說服力。

　　技術(shù)可能會給項目帶來一系列風(fēng)險。了解技術(shù)風(fēng)險如何影響你的項目，需要了解市場和潛在陷阱的項目經(jīng)理和IT專家進(jìn)行風(fēng)險評估。一旦你了解所有與項目和技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險，通過對市場的預(yù)見將這些風(fēng)險降至最低，備份以及與供應(yīng)商建立關(guān)系應(yīng)該是有益的。