怎樣應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法

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 　　分析和選擇風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的前提。把風(fēng)險(xiǎn)找出來的目的不僅是給大家預(yù)警，更重要的是分析和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的消極影響，提升積極的影響。

　　一、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　1、規(guī)避的策略，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的原因想辦法應(yīng)對(duì)。

　　2、降低的策略，它從風(fēng)險(xiǎn)事件出發(fā)，分析如何降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或降低風(fēng)險(xiǎn)事件造成的消極影響。

　　3、后備和應(yīng)急計(jì)劃的策略，它從風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果出發(fā)，重在提前準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的應(yīng)對(duì)手段。

　　4、轉(zhuǎn)移的策略，它從風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果出發(fā)，重在把風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響轉(zhuǎn)嫁到其他利益相關(guān)方身上。轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)做法通常有兩種：一種是買保險(xiǎn)，也叫保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;另一種是合同轉(zhuǎn)移。

　　二、不斷提升企業(yè)的策略

　　1、利用的策略

　　當(dāng)在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有積極影響的不確定性時(shí)，大多數(shù)人會(huì)愿意抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，盡量把這個(gè)不確定的機(jī)會(huì)變成確定的收益，這就是我們所說的利用。

　　2、強(qiáng)化的策略

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)外包方這件事是一個(gè)有可能降低成本的機(jī)會(huì)的時(shí)候，也可以考慮如何擴(kuò)大這個(gè)機(jī)會(huì)的收益。

　　3、拒絕的策略

　　對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有利的機(jī)會(huì)，但是鑒于種種原因，可能會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，這就是拒絕。拒絕的背后，很多時(shí)候是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮了項(xiàng)目整體的機(jī)會(huì)成本，平衡了投入、收益、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等不同因素后綜合的結(jié)果。

　　4、共享的策略

　　機(jī)會(huì)也是可以和他人共享的。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)的選擇和計(jì)劃

　　1、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響。

　　2、對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值的影響。

　　3、是否會(huì)造成新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、投入與收益的性價(jià)比。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

　　1、基于在定性分析步驟中確定的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響計(jì)算嚴(yán)重性。

　　2、對(duì)量化后的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排序。

　　3、 基于嚴(yán)重性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)。

　　4、 識(shí)別將被管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。也是一個(gè)貫穿項(xiàng)目生命周期的過程。風(fēng)險(xiǎn)變化是項(xiàng)目的一個(gè)自然特征，新風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生，已有風(fēng)險(xiǎn)消失。