建設工程綜合管理平臺

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 　　工程管理系統以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質量、成本等管理要素相結合，實現了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領導最關心的宏觀總體問題。

　　通過系統的內部管理系統，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平臺;由于房地產工程項目在地理位置分布上是分散的，跨地域的，而我們的工作人員也將隨著這些項目而流動，分身無術，無法做到現場管理與辦公室事務同時兼顧。而今，通過使用工程管理系統中的內部管理系統功能，工作人員不管身在何處，只要通過網絡登陸系統，就能處理各自責任范圍內的日常工作，做到現場管理與辦公事務處理兩不誤，真正實現網上辦公。

　　通過系統中的網上進度填報功能，為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核等)提供網上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。無論哪個單位哪個人，做了什么事，做到什么程度，其各自的責任一目了然，非常清晰，避免了出現問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了工程工作的透明度。

　　通過應用工程管理系統，能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常準確，杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。

　　整個系統融合了當今建設管理和計算機技術的最新思想，將計算機的流程控制特點及方便高效等性能融入了工程項目管理控制過程中，針對性的實現了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網絡化管理和業(yè)務的規(guī)范化管理，從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質量，樹立了工程管理部門嚴格高效的良好形象。

　　功能實現

　　◆ 加強投資控制，使工程概算處于受控狀態(tài);

　　◆ 有效地控制資金，降低財務成本;

　　◆ 加大對合同執(zhí)行的監(jiān)控力度;

　　◆ 合理地進行設備及材料的采購和倉儲管理;

　　◆ 保證工程質量，保證施工安全;

　　◆ 對工程的進度進行有效的管理;

　　◆ 同時實現信息共享，提供動態(tài)實時信息查詢;

　　◆ 及時、準確了解工程信息，有效的降低決策風險;

　　◆ 及時進行工程竣工決算和固定資產移交;

　　◆ 提高工程管理水平和工作效率。