在信息化的今天，各行各業(yè)都開始紛紛投入應(yīng)用各種信息化管理軟件，其中建筑工程行業(yè)也不例外。工程項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)不僅改變了工程項(xiàng)目的管理方式和工作效率，還使得工程項(xiàng)目的工作在信息管理、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等方面變得更加簡單并且快速。正是由于工程項(xiàng)目的效率得到了提升，在項(xiàng)目計(jì)劃延遲上的事情也就少有發(fā)生了。
一、那么在現(xiàn)在的項(xiàng)目管理軟件行業(yè)當(dāng)中有沒有比較領(lǐng)先并且專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商呢?
這個(gè)當(dāng)然是有的，比如比較熟悉的金蝶、用友等軟件。不過這個(gè)也是根據(jù)企業(yè)使用信息化的目的來分析的，比如是為了當(dāng)做工具使用還是提高工作便利?或者是為了加強(qiáng)管理提高經(jīng)營效益呢?
如果只是對(duì)于施工項(xiàng)目的人員管理，那么不用找那么專業(yè)的軟件，找一個(gè)APP管理軟件能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的位置進(jìn)行跟蹤、進(jìn)度上報(bào)、流程審批的功能那么也可以滿足。這種軟件有很多，功能也較為簡單，但是APP對(duì)于真正的項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理來說只能算一個(gè)工具，提升工作的便利性。
如果是對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，那么可以找一款具攝像頭，現(xiàn)場采集指紋，人員到場信息登記這類的軟件。但是這種軟件一般都是需要軟件和硬件相結(jié)合的，也就是現(xiàn)場需要布置一些硬件，同時(shí)再利用軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。這類的軟件起到一個(gè)隊(duì)項(xiàng)目人員監(jiān)督的作用，管理人員也可以遠(yuǎn)距離的通過攝像頭來了解工地的施工情況。
那么如果是對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，比如從項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、成本、合同、材料、設(shè)備、采購人員等全方位的信息化管理，那么這種軟件就也就是對(duì)施工項(xiàng)目的全過程管理了這種軟件比起簡單的管理人員或者現(xiàn)場施工情況的軟件來說就較為復(fù)雜。這種系統(tǒng)往往是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要的管理幫手。
如果對(duì)于建筑工程企業(yè)來說需要選擇項(xiàng)目全過程覆蓋信息化管理的軟件，那么可以了解一下泛普軟件呢。泛普軟件是一家專注于建設(shè)工程行業(yè)信息化管理的一家系統(tǒng)供應(yīng)商，大小的案例都遍布全國。
二、結(jié)合實(shí)際案例對(duì)泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析：
武漢德成控股集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，是一家集以實(shí)業(yè)投資、運(yùn)營服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)的多元化發(fā)展企業(yè)。公司規(guī)模較大、包含眾多產(chǎn)業(yè),這使其辦公流程、人員狀況、功能需求、使用習(xí)慣等都存在很大差異，需要在實(shí)施中充分結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的部署。
泛普軟件完全實(shí)現(xiàn)了武漢德成控股集團(tuán)有限公司的分布式實(shí)施和集中式實(shí)施，用戶可以自由選擇,并且可以通過系統(tǒng)所提供的協(xié)同OA辦公平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行流程審批，工程項(xiàng)目全過程的業(yè)務(wù)管理管控;分布式的實(shí)施可以有效降低服務(wù)器負(fù)載，便于維護(hù)、便于使用、個(gè)性化好成為武漢德成控股集團(tuán)有限公司的首選方式。其中在項(xiàng)目全程的管控和協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用體現(xiàn)在如下：
1、建立項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)部的OA協(xié)同審批辦公系統(tǒng)：
無論是工程行業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中建立協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是非常重要的，泛普軟件在該企業(yè)建立了常規(guī)的OA辦公系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行審批，比如項(xiàng)目合同的變更、付款申請(qǐng)等直接可以在項(xiàng)目的業(yè)務(wù)單據(jù)上進(jìn)行流程申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)審批依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)調(diào)取，直接一步到位。
2、整合規(guī)范現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，建立成本到實(shí)際階段全過程的管理控制：
目前在企業(yè)當(dāng)中的成本編制過程都是通過企業(yè)人員Excel的創(chuàng)建，各編制人員之間的數(shù)據(jù)不同步更新導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，造成有時(shí)候提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)只是部分最新的情況。
另外還存在編制過程存在明顯個(gè)人的風(fēng)格，在數(shù)據(jù)共享的時(shí)候?qū)е缕渌瞬蝗菀桌斫獾葐栴}。因此通過系統(tǒng)的統(tǒng)一格式，并且數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新，貫穿所有的成本階段，方便項(xiàng)目內(nèi)各階段的數(shù)據(jù)借鑒。
3、將項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際進(jìn)度資金使用相關(guān)聯(lián)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
目前對(duì)于企業(yè)來說最頭痛的就是財(cái)務(wù)部與各個(gè)項(xiàng)目部之間數(shù)據(jù)溝通的問題，財(cái)務(wù)要知道項(xiàng)目的進(jìn)展成都和資金需求情況，這樣制定資金計(jì)劃。項(xiàng)目部需要了解資金支付情況，因此需要一套完善的業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，向各方及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策依據(jù)。
以上就是關(guān)于結(jié)合客戶實(shí)際情況對(duì)泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行分析內(nèi)容，對(duì)于工程企業(yè)來說其實(shí)只要可以解決企業(yè)的實(shí)際問題那么就是一個(gè)好用并且專業(yè)的軟件，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件除了對(duì)以上幾點(diǎn)進(jìn)行分析的內(nèi)容以外，還可以對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行管控。如果需要了解，可通過在線試用進(jìn)行體驗(yàn)哦
