工程項(xiàng)目管理軟件主要好在哪些方面？有什么核心功能

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　　隨著中國(guó)的快速發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各地的工程項(xiàng)目數(shù)量每年都在增加，但社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的要求也在逐步提高，項(xiàng)目管理的難度也在逐年增加。在這樣的建設(shè)背景下，盲目的野蠻擴(kuò)張必然無(wú)法適應(yīng)環(huán)境如何利用相關(guān)手段達(dá)到高效率、高質(zhì)量的施工是企業(yè)應(yīng)該重視的一點(diǎn)。 泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件是時(shí)代為企業(yè)提供的解決方案之一，通過(guò)系統(tǒng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的整合，可以幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)將項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間、材料細(xì)化，資源合理配置，確保項(xiàng)目人、物、力、財(cái)政和其他資源可以發(fā)揮最大的作用。確保工程建設(shè)質(zhì)量能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，給企業(yè)帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、工程項(xiàng)目管理軟件主要好在哪些方面

　　1. 強(qiáng)化監(jiān)督，提升效率

　　如果依靠傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都需要人工傳達(dá)，手工審批。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)速度和效率跟不上進(jìn)度的情況。更重要的是管理者無(wú)法有效了解到工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，只能知道一個(gè)大概的情況，這對(duì)于決策而言是非常不利的。但通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件，可以極大的優(yōu)化審批流程，增強(qiáng)效率。而且管理者可以通過(guò)軟件來(lái)了解項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目監(jiān)控，在一定程度上洞悉項(xiàng)目停滯、遲緩的原因，抓住問(wèn)題出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)和部門。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效反饋，進(jìn)一步改進(jìn)和提升管理等。

　　2.規(guī)范管理，法治取代人治

　　從人治到法治，是工程企業(yè)的必經(jīng)之路，人治是幫助企業(yè)渡過(guò)草創(chuàng)期、發(fā)展期的有力助手。但規(guī)范化的法制管理是企業(yè)進(jìn)步的必經(jīng)之路。很多時(shí)候，特別是當(dāng)項(xiàng)目做大了以后，管理制度和法規(guī)的貫徹程度，很多時(shí)候決定了企業(yè)是否能否長(zhǎng)治久安。而工程項(xiàng)目管理軟件就是法制最好的執(zhí)行手段。

　　3.完善人員流動(dòng)體系

　　人員的流動(dòng)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可避免的，老人離開，新人入職。很多時(shí)候，這意味著極大的損失。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件的核心功能

　　1.立項(xiàng)決策

　　施工隊(duì)伍可以利用項(xiàng)目管理軟件組織項(xiàng)目建議書的編制和立項(xiàng)，協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位、簽訂咨詢合同、并檢查和管理咨詢單位的編制。

　　2.設(shè)計(jì)管理

　　選擇勘察設(shè)計(jì)單位、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料和外部條件證明，監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行和管理設(shè)計(jì)單位，計(jì)劃編寫提交政府職能部門審批的設(shè)計(jì)文件，管理和控制設(shè)計(jì)變更。

　　3.前期準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目管理軟件可用于撰寫建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批，協(xié)調(diào)施工圖審查。并協(xié)助與各方簽訂合同、文明施工協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議等并保存秘密文件。

　　4.采購(gòu)管理

　　項(xiàng)目管理軟件可以幫助施工團(tuán)隊(duì)規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的合同體系，制定采購(gòu)計(jì)劃。并完成招標(biāo)代理的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。

　　5.實(shí)施階段

　　負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)單位的合作、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行、審查承包商提供的設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，并組織人員見證檢驗(yàn)和操作。承擔(dān)工程造價(jià)咨詢專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)，協(xié)助竣工決算和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。

       因此，工程企業(yè)迫切需要減少這種損失的方法。使用項(xiàng)目管理軟件記錄員工是一個(gè)不錯(cuò)的選擇工作。這樣可以加快后續(xù)員工的學(xué)習(xí)速度，讓新員工快速上崗。