伴隨著網絡科技和服務外包產業(yè)的迅速發(fā)展趨向，許多建筑工程施工行業(yè)慢慢運用工程項目管理軟件。相對于傳統式的的人力資源管理方案和excel表格管理方法，把握到工程建設的每一個級別是緊密聯系的，每一階段的工作上是對前一階段工作上的提升和填充，要受上一階段確立的架構設計的制約，許多項目管理軟件在應用整個過程中呈現出不一樣階段的相互之間控制、緊密聯系關系。
一、工程建筑項目管理軟件的優(yōu)勢
1、成本控制：建筑工程項目管理軟件以最新項目贏利為規(guī)范，依據計劃方案集中控制最新項目支出，防止耗費，變小不合理開支，從而保證工程項目的贏利。在實行步驟中，根據項目成本控制和階段項目成本管理，管理者依據建筑項目項目管理軟件對成本費用變化趨勢。
進行動態(tài)三算數據統計分析和成本費用偏位發(fā)展趨向連接功能提示，及時進行成本費用糾偏裝置，從而最大限度地保證保障機制的進行。
2、自動化控制管理方案：運用了建筑項目項目管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等都無需人工干預，企業(yè)管理軟件能自動生成精確的數據統計分析，而且無需人力資源審核。
此外，運用管理系統可進一步提高各企業(yè)工作員彼此之間的相互配合，并能馬上傳輸確認建筑施工的相關數據信息，讓管理方案項目工程師馬上把握工程進度和質量，保證建筑工程施工順利進行。
3、加強內部協作：在橋梁工程施工公司的管理方式中，不容置疑會產生信息不馬上，處理事情效率高低的情況，而建筑項目項目管理軟件可以幫助各組織員工進行效率高的內部協作，解決有效的溝通遇阻的問題。
4、工程項目工程安全管理、最新項目建筑施工檔案保管：建筑項目項目管理軟件能動態(tài)反映安全大檢查和處理結果。檢驗最新項目期滿提醒、檢查不合格最新項目的復診提醒。
二、泛普軟件工程項目管理軟件的特點
1、單一項目管理的全面性
在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理、時間管理、績效管理。
2、具備項目溝通平臺
只有溝通好了，才能談得上項目管理。在領度軟件的溝通平臺中，采用活動流方式記錄項目實施過程，驅動項目執(zhí)行力。通過類微博化的活動流方式將項目執(zhí)行的溝通過程記錄，并且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。
這樣溝通記錄便存在于項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，一方便將知識精華記錄下來形成企業(yè)的知識庫，利于傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現象，責任分明，避免各部門間互相推諉。
3、簡化項目管理流程
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。????
工程管理軟件把質量、安全系數、進度、工作員、工業(yè)設備等信息連接在一起，讓有關領導掌握具體的工程建設情況。以互動的信息內容記錄和梳理各種目的施工進度、生產量、實際成本、建筑施工日志。除此之外，運用形象禮儀的方式，依據照相遞交建筑項目現場的詳細情況，管理層可以隨時把握到最具體的施工質量安全大檢查、產品品質整治等情況，馬上督促開展質量問題，減少返工，避免安全隱患。
