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泛普軟件/工程管理軟件哪個好/建筑項目管理軟件好

建筑項目管理軟件好

  近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會需要,我國各級各類建筑項目迅速增加,建筑項目投資金額不斷增長,雖然在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,由于種種原因,有些項目并沒有達到預期

   近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會需要,我國各級各類建筑項目迅速增加,建筑項目投資金額不斷增長,雖然在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,由于種種原因,有些項目并沒有達到預期的效果,沒有收到預期的經(jīng)濟效益,而據(jù)調(diào)查,造成項目失敗的主要原因是管理工作在一定程度跟不上形勢要求,因此加強建筑項目的管理是建筑公司必須要加強的內(nèi)容。作為建筑行業(yè)領軍企業(yè)的泛普軟件在技術架構方面,通過技術接口整合了多種企業(yè)應用,并且整合了企業(yè)的遺留系統(tǒng)和外部的各種應用,同時該架構為以后企業(yè)應用的擴展打下了基礎。

  泛普建筑項目管理系統(tǒng)業(yè)務功能分析:

  (一)業(yè)務關系分析

  系統(tǒng)主要環(huán)節(jié)以及功能模塊劃分如下:規(guī)劃管理、立項管理(項目添報、項目初審、項目可研、立項審批)、工程實施(設計、計劃、開工、初驗、預決算、終驗、施工管理、審計管理)、招投標管理、合同管理、款物管理、統(tǒng)計分析等,另外還包括質(zhì)量監(jiān)督、建設單位工作考核管理、大客戶應急項目、工作提醒等功能。

  所有功能業(yè)務以項目為核心,項目審批和工程實施都以項目為主線,物資采購以項目和采購申請為主線,合同管理以合同和項目為主線,項目、合同、物資相互存在聯(lián)系。

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  (二)業(yè)務流程分析

  系統(tǒng)包括項目申請審批流程、項目工程實施流程、合同管理等、采購申請流程三大流程,流程的中業(yè)務數(shù)據(jù)復雜、操作環(huán)節(jié)眾多,特殊的業(yè)務流程較多涉及的操作人員也較多。

  其中項目立項審批流程中涉及到省公司計劃建設部、省公司企業(yè)信息化部、市分公司計劃建設部、直附屬中心的項目經(jīng)理、工程負責人員、部門領導、公司領導等人員。

  項目管理立項審批業(yè)務要在不同部門流轉,不同人員具有不同業(yè)務操作權限和環(huán)節(jié)操作權限,形成網(wǎng)格式地管理模式。

  (三)與外部系統(tǒng)接口分析

  系統(tǒng)集團PMS、集團erp、省采購系統(tǒng)、市公司PMS、省0A系統(tǒng)已經(jīng)其他系統(tǒng)都存在一定的信息關聯(lián),需要和這些系統(tǒng)進行信息互通和交互。

  1、與集團PMS接口分析

  系統(tǒng)需要和集團計劃建設項目管理系統(tǒng)接口,實現(xiàn)上報年度計劃、項目立項信息、項目進度信息,并實現(xiàn)集團下達審批項目和批次計劃等。

  集團系統(tǒng)采用是基于.net的技術模式,數(shù)據(jù)庫采用SqlServer數(shù)據(jù)庫,而省系統(tǒng)采用0racle數(shù)據(jù),由于集團系統(tǒng)和遼寧省PMS不是同一個廠商開發(fā),我們采用數(shù)據(jù)庫接口表做接口,集團系統(tǒng)和省分系統(tǒng)都通過接口程序定期從接口表中進行數(shù)據(jù)同步,取格式需要的數(shù)據(jù)信息,存放需要存放的數(shù)據(jù),但是由于集團系統(tǒng)與數(shù)據(jù)格式和交互時間必須嚴格按照規(guī)定的時間斷。

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  2、和ERP系統(tǒng)接口分析

  業(yè)務上主要有兩方面:一方面是PMS從ERP系統(tǒng),實現(xiàn)資本性支出進度、決算轉固等數(shù)據(jù)的提取,作為項目綜合統(tǒng)計之用或形成在建工程對帳表上報集團PMS之用。另一部分PMS系統(tǒng)中提供項目分解的WBS數(shù)據(jù)給ERP。

  而ERP系統(tǒng)應用的是ORACLEerp套件進行客戶化開發(fā),是集團統(tǒng)一部署開發(fā)實施,主要包括財務、物資、采購、資產(chǎn)等眾多的業(yè)務管理,業(yè)務變動的靈活度較差,但數(shù)據(jù)庫都為0RACLE,接口可以考慮數(shù)據(jù)庫接口表和文件接口的方式。

  3、和0A系統(tǒng)接口分析

  實現(xiàn)項目批復流程同步。0A系統(tǒng)為Lotus系統(tǒng),數(shù)據(jù)存儲為文檔數(shù)據(jù),而非關系型數(shù)據(jù)庫,因此和PMS技術模式差別較大,不能采用數(shù)據(jù)庫接口,通過應用程序接口來實現(xiàn)。

  4、和采購物流系統(tǒng)接口分析

  實現(xiàn)采購需求、合同信息等數(shù)據(jù)傳輸,項目管理系統(tǒng)采購申請要流轉到采購物流系統(tǒng),采購物流采購訂單數(shù)據(jù)及合同數(shù)據(jù)傳遞到項目管理系統(tǒng)中。

  采購業(yè)務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)為同一廠商開發(fā),且兩個系統(tǒng)同在一個網(wǎng)絡下運行,我們可以采用設定數(shù)據(jù)庫權限用戶實現(xiàn)相互的數(shù)據(jù)訪問。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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