當(dāng)然，隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力，工程利潤將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤的時(shí)期已不復(fù)存在。裝飾工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要裝飾工程管理急需解決的問題。泛普室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)軟件可以幫助企業(yè)解決上述問題。
1、客戶及銷售績效管理
網(wǎng)站、微信、地推等多渠道客戶自主導(dǎo)入
有效跟蹤服務(wù)進(jìn)展，減少設(shè)計(jì)師私單
客戶跟蹤工作流設(shè)置，督促業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)人員定時(shí)聯(lián)系客戶
詳細(xì)記錄客戶設(shè)計(jì)需求和各階段的跟蹤記錄，便于部門和人員之間的交接
銷售計(jì)劃制定與績效PK
自動(dòng)派單+手動(dòng)派單結(jié)合，優(yōu)化派單流程和工作任務(wù)分配
精細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，指導(dǎo)營銷決策和營銷投放
2、多崗位工程協(xié)同管理及客戶體驗(yàn)
一個(gè)系統(tǒng)解決各部門之間溝通問題，減少溝通成本，增加溝通效率
基于客戶服務(wù)的部門和崗位協(xié)同，責(zé)任明確，任務(wù)清晰
客戶增項(xiàng)需求，一鍵直達(dá)公司，避免工長私下增項(xiàng)
工人或監(jiān)理定期上傳施工日志和驗(yàn)收記錄，客戶通過微信端即時(shí)查看，增強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)
設(shè)計(jì)圖紙、工程資料、隱蔽工程照片等全部資料永久保存在云服務(wù)器，方便用戶隨時(shí)查詢
電子預(yù)算與合同管理，規(guī)范定額報(bào)價(jià)與預(yù)算審核，減少私單和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，加快預(yù)算審核流程
客服回訪與客戶維修申請(qǐng)限時(shí)錄入系統(tǒng)，便于維修成本核算與工程售后管理
3、供應(yīng)鏈管理及電子訂單分發(fā)
供應(yīng)商和主輔材信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，隨供貨價(jià)格調(diào)整即時(shí)調(diào)整預(yù)算
隨預(yù)算即時(shí)生成裝修成本內(nèi)容和預(yù)計(jì)利潤
支持多種預(yù)算模式和模板，半包和全包模式全適合
材料訂單多部門在線審核環(huán)簽，減少差錯(cuò)發(fā)生
訂單在線發(fā)送，減少人力和財(cái)務(wù)核算成本
實(shí)時(shí)查詢訂單發(fā)貨情況
4、外勤與勞務(wù)人員管理
外勤人員手機(jī)簽到、打卡和GPS定位與運(yùn)行軌跡、關(guān)聯(lián)客戶查詢
支持按區(qū)域篩選工人，就近派工
建立全員信息庫，對(duì)在職員工、短期勞務(wù)雇傭員工等各類勞務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化管理
勞務(wù)派遣和工作是精細(xì)化統(tǒng)計(jì)，適合大工長制的管理模式
5、財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
按年月日統(tǒng)計(jì)查詢各分公司、各部門、各人員簽單情況
按客戶統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商采購清單與總額
按年月日統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商采購發(fā)貨清單
按施工人員統(tǒng)計(jì)勞務(wù)工資
全員工資表自動(dòng)生成
工程款按施工進(jìn)度自動(dòng)催款，超時(shí)報(bào)警并發(fā)停工通知
