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建筑施工勞務(wù)管理系統(tǒng)
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隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,人們對(duì)建筑工程勞務(wù)分包管理工作的重視程度越來越高,因此施工單位都對(duì)勞務(wù)分包管理展開了積極地探索。勞務(wù)分包工作是建筑總包工程的一個(gè)分支,勞務(wù)分包工作的質(zhì)量影響著總包工程的整體質(zhì)量。為了提高建筑施工的競(jìng)爭(zhēng)力,降低施工成本,需要對(duì)建筑施工進(jìn)行勞務(wù)分包管理。
一、我國(guó)建筑施工勞務(wù)管理中存在的問題
近年來,建筑業(yè)不斷發(fā)展,但在建筑施工中勞務(wù)管理沒有得到完善,出現(xiàn)工人遲到、早退、勞務(wù)糾紛等一系列。
1、勞務(wù)分包企業(yè)雇傭工人時(shí)手續(xù)簡(jiǎn)單,勞動(dòng)關(guān)系不明確,沒有及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)工人的合法權(quán)益就無(wú)法得到切實(shí)保證,一旦出現(xiàn)問題,他們會(huì)將責(zé)任推給勞務(wù)用工單位,而用工單位又將責(zé)任推給總承包企業(yè),最終承擔(dān)責(zé)任的還是總承包企業(yè)。
2、沒有及時(shí)做好勞務(wù)人員的出入管理和考勤登記工作,造成工人遲到、早退、礦工等一系列問題,引起一些勞務(wù)糾紛,對(duì)建筑企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、對(duì)勞務(wù)人員工資的發(fā)放情況沒有監(jiān)管。
二、建筑施工勞務(wù)管理的解決策略
建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度不規(guī)范,管理措施和制度沒有落實(shí)到位,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。
1、人員管理
建筑工人專業(yè)能力得以提升,實(shí)名制使企業(yè)擁有自己的固定施工隊(duì),企業(yè)可以固定使用一批施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè),責(zé)任明確,能夠保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2、合同的管理
軟件實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程,對(duì)分包合同進(jìn)行管理,及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況,提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度,又要有可操作的分包管理程序,形成一個(gè)完善的合同管理體系。
3、勞務(wù)實(shí)名制管理
通過對(duì)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)控勞務(wù)人員每天每月的數(shù)量以及勞務(wù)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)、總額和發(fā)放情況,明了工程分包項(xiàng)目的勞務(wù)成本,避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。
4、提高施工質(zhì)量,有效施工
建筑施工勞務(wù)管理系統(tǒng),可以大幅度減少施工現(xiàn)場(chǎng)整體不必要的流程,大幅度提高施工流程整體的效率,并且傳統(tǒng)施工項(xiàng)目有很多死角,這些問題總是阻礙施工進(jìn)展程度,工程質(zhì)量有缺陷等。
泛普軟件建筑施工勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一獨(dú)立的過程,而是貫穿到項(xiàng)目始終。并要在每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的實(shí)名造冊(cè)管理和考勤登記,把原始資料及時(shí)歸類整理、電子信息錄入,同時(shí)與考勤機(jī)相互配合,使整個(gè)勞務(wù)管理過程相互聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)勞務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化,提高勞務(wù)管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),也需要每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行高度重視,加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào),共同努力、密切協(xié)作,降低勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),才能確保項(xiàng)目工程的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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