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勞務(wù)工人管理用什么方法 人力資源系統(tǒng)解決方案
建筑施工企業(yè)勞務(wù)人員流動性大,熟練工難求。在工程項目運用施工企業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)人員管理系統(tǒng)能有效的降低建筑工人流動性,有利于開展建筑工人崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育,實行持證上崗,杜絕閑雜人等混入施工現(xiàn)場,有利于現(xiàn)場治安管理,能督促用工企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任,有利于避免安全管理惡性事件發(fā)生。
一、施工企業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)人員管理系統(tǒng)的重要性
施工企業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)人員管理系統(tǒng)是以監(jiān)管單位的視角,對管轄范圍內(nèi)的從業(yè)勞務(wù)公司、勞務(wù)人員、建設(shè)項目三方面進行統(tǒng)一操控、統(tǒng)一管理。從而使得勞務(wù)人員的各種信息精準(zhǔn)有效,做到相關(guān)責(zé)任方均能夠清晰掌控勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細、薪酬核算,做到人員對號、有序調(diào)配。
由于傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有對勞務(wù)人員的各種資料進行有效整合,容易出現(xiàn)漏洞管理,采用勞務(wù)實名制管理的方法,項目對勞務(wù)人員簽訂勞動合同,進行統(tǒng)一管理,并將每個人員的基本信息錄入系統(tǒng)中,容易管理,且對各類信息進行整合,項目將每位人員的人臉身份證信息進行錄入,將用于考勤管理。
傳統(tǒng)的安全教育一般分批次進行,只是簡單的走個形式,進行培訓(xùn),并沒有當(dāng)回事,這種模式很難針對勞務(wù)人員的個人信息進行系統(tǒng)化記錄,使用了勞務(wù)實名制管理,利用信息化手段解決了這個問題,實現(xiàn)了安全教育。
二、勞務(wù)人員管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值
一般市面上的系統(tǒng)都可對各個方面管理數(shù)據(jù)的原始記錄進行存儲,根據(jù)勞務(wù)人員考勤自動統(tǒng)計工時,公開每個人的出勤狀況,避免或減少因工資和勞務(wù)費的支付而發(fā)生的糾紛隱患,或惡意討薪事件的發(fā)生。
1、項目信息管理
對企業(yè)所有項目信息及項目管理團隊等業(yè)務(wù)進行集中管理,提供不同維度的匯總查詢報表,方便相關(guān)人員及時查詢查閱,實現(xiàn)信息互通共享。
2、勞務(wù)管理
對企業(yè)所有的勞務(wù)項目 、勞務(wù)班組、勞務(wù)人員信息分包商信息、考勤記錄、勞務(wù)設(shè)備等進行統(tǒng)一集中管理,包括不良記錄和黑名單數(shù)據(jù)供項目部進行查詢共享。
3、勞務(wù)現(xiàn)場
勞務(wù)現(xiàn)場是項目部現(xiàn)場對勞務(wù)人員實名制的管理,通過考勤終端實現(xiàn)勞務(wù)人員刷臉進出現(xiàn)場,系統(tǒng)自動統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù),生產(chǎn)勞務(wù)考勤報表,我后期薪資結(jié)算提供依據(jù),避免讓人頭疼的薪資糾紛。
同時將勞務(wù)人員與用人單位簽訂的勞動合同進行管理,規(guī)范雙方履約行為,使勞務(wù)用工管理進入規(guī)范有序的軌道,保證工人及用人單位的權(quán)益,方便監(jiān)管部門監(jiān)督。
三、哪個施工企業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)人員管理系統(tǒng)好
這里給大家推薦泛普軟件,泛普軟件的勞務(wù)人員管理系統(tǒng)的多維度管理以人員管理、項目進度、項目成本、合同執(zhí)行等多維度進行分析管理,讓不同身份的人能夠隨時方便地了解他應(yīng)該知道的信息并采取相應(yīng)反饋。嚴(yán)格的權(quán)限與審批機制,系統(tǒng)按照角色崗位進行嚴(yán)格的多級權(quán)限控制,可以確保不同職位的人員只能看到自己權(quán)限內(nèi)的項目數(shù)據(jù),保證項目數(shù)據(jù)的安全性。設(shè)置靈活的審批流程,對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行多級審核,保證了審批的嚴(yán)密性和業(yè)務(wù)的透明性。實現(xiàn)科學(xué)管理、提高辦公效率
通過泛普軟件還可以對現(xiàn)場的施工作業(yè)進行安全整改,就是對檢查到的安全隱患進行整改,詳細記錄整改人、整改時間,并且要有專門的人員進行復(fù)核,保證整改工作按質(zhì)完成。對進入現(xiàn)場的施工人員進行考勤統(tǒng)計,進出場都進行考勤,項目管理人員對每日到場人數(shù)進行核實,防止安全事故發(fā)生。
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