制作一個工程管理軟件的要點是什么

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，各行各業(yè)對公司管理的需求越來越高，對企業(yè)管理的需求也越來越高。項目管理軟件對軟件的要求越來越高。此時，許多企業(yè)都在選擇工程項目管理軟件，這些軟件往往是定制版，而不是標(biāo)準(zhǔn)版。為什么企業(yè)選擇工程項目管理軟件專注于定制化開發(fā)?

　　一、設(shè)計一套工程項目管理軟件的要點是什么

　　1.可行、適應(yīng)性

　　所謂可行性，就是在提取工程項目管理軟件的需求時，要滿足核心需求，滿足主要功能，而不是把衛(wèi)星放在目前的技術(shù)水平之外!適應(yīng)性是指工程項目管理軟件的實施條件和應(yīng)用條件如果是為了符合企業(yè)目前的環(huán)境，那就注定無法實現(xiàn)超越環(huán)境的畝產(chǎn)一萬斤糧食的大躍進(jìn)。因此，核心需求的一致性是實現(xiàn)工程項目管理軟件價值的保證。

　　2.前瞻、實用性

　　泛普工程項目管理軟件的開發(fā)設(shè)計要考慮系統(tǒng)的最大價值，最大限度地滿足用戶的需求，并充分考慮系統(tǒng)未來的功能擴(kuò)展、應(yīng)用擴(kuò)展、多層次的延伸整合和擴(kuò)展，實施過程中應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用面向應(yīng)用依賴應(yīng)用注重實效的方針。同時，我們應(yīng)該考慮到成本控制、項目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循實用主義。

　　3.先進(jìn)性、成熟性

　　泛普先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法可以增強(qiáng)企業(yè)工程項目的競爭力，延長工程項目管理軟件的生命周期，但同時任何創(chuàng)新都意味著兔子實驗，是有風(fēng)險的，所以要重視軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、無論軟件產(chǎn)品是否成熟，在先進(jìn)和成熟之間找到平衡點是價值最大化的關(guān)鍵。

　　二、工程管理軟件項目容易失敗的原因

　　1.軟件選擇的匹配誤差

　　如果企業(yè) 日常辦公操作模式與軟件本身的邏輯結(jié)構(gòu)不一致，或者軟件與需求定制不兼容，項目管理軟件的應(yīng)用就會失敗。并不是每一個項目管理軟件都能實現(xiàn)一個企業(yè)的所有功能，所以在選擇的時候一定要做好選型和匹配。

　　2.拒絕想法，抵制申請

　　很多員工覺得工程管理軟件工具應(yīng)該監(jiān)督自己，特別是一些工具工程管理軟件產(chǎn)品的定位軌跡跟蹤會讓員工產(chǎn)生逆反心理，所以高管應(yīng)該在更高的層面上處理。工程管理軟件系統(tǒng)傳遞給一線人員的價值可以為他們創(chuàng)造變革而不是約束。

　　3.公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化水平不足

　　這一點很容易被忽略項目管理軟件是一個工具，如何應(yīng)用取決于管理。項目管理軟件系統(tǒng)，那么如何填寫不同模塊的數(shù)據(jù)信息呢?填寫什么需要一套完整的規(guī)范，但許多公司沒有規(guī)范，如填寫客戶然后隨意填寫幾個子項。最后，它達(dá)不到預(yù)期的效果。沒有規(guī)范。按照人性的特點，只能越來越差，變成形式主義。

　　三、企業(yè)搭建泛普項目管理軟件有哪些步驟

　　1.信息系統(tǒng)將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代化管理平臺

　　特級資質(zhì)信息化測評表作為企業(yè)信息化建設(shè)的指南，意在從軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境上對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、項目管理功能模塊、其他管理子系統(tǒng)的應(yīng)用和系統(tǒng)集成，構(gòu)建企業(yè)管理平臺。無論轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的管理有多復(fù)雜，其管理過程的信息、需要在這個信息系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)、流轉(zhuǎn)、分享、處理和存儲，從而保證管理的最高效率，這是信息化建設(shè)的初衷，是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的必由之路。欲善其事，必先利其器其他行業(yè)的信息化實踐證明，企業(yè)可以 未來沒有信息化就無法生存近兩年實施信息化建設(shè)的企業(yè)，很快就可以方便的通過信息化系統(tǒng)實施管理、安全和有效。

　　2.泛普信息化在處理復(fù)雜的組織管理流程方面的優(yōu)勢，將為集團(tuán)化管理和扁平化管理的兼容提供可能

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展和演變，信息技術(shù)和理論高度概括和總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理的各種表象和本質(zhì)。流程是核心，信息技術(shù)是保證流程執(zhí)行不失真、不偏離的最佳方法。多層級的集團(tuán)管理模式和追求簡單高效的扁平化管理模式很難與傳統(tǒng)管理相兼容，因為以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的工作流程往往會因為管理需求的不同而失敗甚至陷入推諉，而信息技術(shù)在流程設(shè)計和實施上的優(yōu)勢會避免這種現(xiàn)象。在各功能模塊的描述中，測評表始終貫徹流程管理的思想，成為指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的核心方法。

　　事實上，每個企業(yè)在實施信息化時都必須高度重視流程的梳理和優(yōu)化，并將其固化在信息化系統(tǒng)中，從而將復(fù)雜的管理問題分解為無數(shù)的流程，并在員工在線工作狀態(tài)下嚴(yán)格執(zhí)行，以保證管理的有效性。