工程公司運營管理軟件是什么，有哪些

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 　　信息技術(shù)的發(fā)展將商業(yè)社會帶入了一個新的數(shù)字經(jīng)濟時代。隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，5G、AI在各種應(yīng)用場景的逐漸普及，給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成了一個無處不在的信息平臺。

　　一、工程公司運營管理有哪些好用的軟件

　　1.泛普軟件

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預(yù)算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　官網(wǎng)：http://www.theonlineadagency.com/

　　2.PingCode

　　適用對象：軟件項目

　　功能/解決的問題：

　　能夠支持看板、敏捷和其他項目的管理;

　　管理團隊目標監(jiān)控列表/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率;

　　管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規(guī)劃流程等;以插件的形式與外部工具連接，如Gitlab、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。軟件優(yōu)勢：產(chǎn)品開箱即用，簡單易用，覆蓋軟件項目管理全過程：比如目標、項目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代、版本規(guī)劃、開發(fā)文檔、測試等;在提供產(chǎn)品的同時，可以為團隊的管理提供一些專業(yè)的建議，幫助團隊解決管理問題

　　3.Worktile

　　適用對象：通用項目管理

　　Worktile在國內(nèi)項目管理和可用性榜單總榜排名、評分最高的項目管理軟件，據(jù)了解其客戶推薦率為40%市場、銷售、財務(wù)、通過Worktile可以很好地管理采購部門的項目管理。功能/解決的問題：查看項目管理面板，想象每個項目/任務(wù)所處階段;項目、項目管理監(jiān)控項目進度和管理項目資源;甘特圖和其他報告視圖來可視化項目進度、資源分配、目標完成情況;無限網(wǎng)盤，管理團隊內(nèi)部文件;日程管理，會議和旅行的團隊安排;聊天功能，團隊可以在工具中實時交流，并記錄、文件永久保留;工具集成，與第三方軟件協(xié)同使用;軟件優(yōu)勢：項目模板豐富，定制能力很強，可以搭建適合團隊的項目模板和管理流程;開箱即用，易于使用。

　　4.廣聯(lián)達

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　廣聯(lián)達斑馬進展為工程建設(shè)領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易于使用的計劃和管理(PDCA)工具與服務(wù)!從源頭上快速有效的協(xié)助項目制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、提前推導(dǎo)出最佳施工方案，避免施工沖突。輔助工程在施工過程中，計算關(guān)鍵線路的變化，及時準確地預(yù)警風險，指導(dǎo)整改，為索賠提供依據(jù);最后，可以有效縮短工期，節(jié)約成本，增強企業(yè)和項目的競爭力、降低履約風險的目的!

　　二、泛普軟件工程公司的運營管理軟件有什么優(yōu)勢

　　1.提高企業(yè)整體管理水平

　　泛普軟件工程項目管理工具以科學的方法論為支撐，能夠很好地貫徹項目管理的理論和思想，使項目按照系統(tǒng)的邏輯運行，從而幫助管理者理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2.提高運營效率

　　辦公效率低是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題。企業(yè)引入和使用管理工具，是管理方式的巨大變革，是管理形式和工作習慣的改變。從人工管理到系統(tǒng)自動運行，管理人員只需將相關(guān)內(nèi)容輸入系統(tǒng)，項目就會自動運行分析、計算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表格和報表。管理人員不再需要逐個更新數(shù)據(jù)和計算，工作效率將顯著提高。

　　3.提高項目成功率

　　在項目管理工具上運行項目數(shù)據(jù)，不僅可以提高管理人員的工作效率，還可以降低人工管理帶來的出錯率。有了萬能數(shù)據(jù)的自動運行，項目經(jīng)理可以不再承擔項目數(shù)據(jù)錯誤帶來的偏差風險，有更多的時間從整體上把握和管理項目，分析項目的結(jié)果，根據(jù)項目情況預(yù)測風險、解決問題，提高項目成功率。

　　三、工程公司的運營管理軟件有哪些不足

　　1.軟件相對獨立

　　目前，在工程行業(yè)，有各種管理軟件投入使用，如工程造價軟件、工程計量軟件、進度管理軟件、成本管理軟件、采購管理軟件、合同管理軟件等。這些軟件都可以很好的用來解決企業(yè)內(nèi)部的局部信息化問題，但是它們又是相互獨立的要在這些軟件之間傳遞信息，往往需要經(jīng)歷一個復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)換過程。這無疑會增加項目的成本。所以總的來說，雖然在一些企業(yè)一些項目的本地流程中使用了計算機，但是要實現(xiàn)工業(yè)信息化還有很長的路要走。

　　2.參與者信息化意識不足

　　參與應(yīng)用的管理人員工人或分包商，由于慣性思維或文化素質(zhì)的限制，對信息化的認識不足，習慣于傳統(tǒng)的管理模式，不能充分認識信息資源的戰(zhàn)略意義。這直接導(dǎo)致信息管理在一段時間內(nèi)無法使用，或者使用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致系統(tǒng)閑置，資金投入浪費。歸根結(jié)底，人與人之間的關(guān)系s思維不改變，信息化只能是紙上談兵。

　　3.利益相關(guān)者無法達成共識

　　工程建設(shè)項目涉及的人很多?？偘?、分包方、業(yè)主方、工人等。如果我們能 如果不能就使用信息管理達成共識，就很難實施。

　　工程信息管理是一個不斷循環(huán)不斷發(fā)展的過程建筑企業(yè)只有從根源入手，有效合理地利用信息技術(shù)，才能實現(xiàn)其信息化管理模式。