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項目管理軟件的價值體現(xiàn)在哪里？
項目管理系統(tǒng)在工程建設項目管理中深入應用，不但提升了項目管理全要素生產率，而且提高了項目管理人員的工作效率，提升項目管理單位的流程化、規(guī)范化、精細化項目管理水平。那么具體有些什么作用呢?
一、泛普軟件—項目管理軟件的優(yōu)勢
1、項目開發(fā)
通過項目開發(fā)模塊，建立前期項目信息庫數(shù)據，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報價階段設備材料清單和工程量清單的輸入、價格核定、組價功能，能夠參考歷史報價數(shù)據，為快速準確的投標報價目標提供信息支撐手段。
2、項目策劃
項目策劃是保證項目合同要求和達到項目目標的重要控制手段。項目實施策劃的結果形成項目管理目標責任書、項目實施計劃等，供公司領導層審批和項目實施。通過系統(tǒng)規(guī)范項目策劃管理過程，提供管理模板參考，用于指導項目管理工作。
3、設計管理
設計管理模塊除包括設計管理流程的基本功能外，還包括設備材料清單管理、請購進度計劃、設計變更管理、設計進度計劃與總體進度計劃的關聯(lián)等。
4、采購管理
通過采購管理模塊，完善供應商管理體系，規(guī)范供應商準入、評價等流程;控制設備材料用量，節(jié)約設備材料成本;協(xié)調采購進度計劃，提升采購與設計、施工的協(xié)同效率;優(yōu)化采購流程，積累采購價格庫數(shù)據，提高采購效率。
二、企業(yè)使用項目管理軟件的意義
采購管理在項目管理過程中具有重要地位，項目采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設備材料的供應進度相當大程度決定了項目的建設工期。采購管理過程可劃分為采購計劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理幾部分。
文控管理，通過在日常業(yè)務工作和溝通中幫助企業(yè)自動積累文檔知識，支持版本變更管理，能進行追溯，提供方便的查詢檢索功能，如關鍵字檢索、全文檢索等，在保證安全、機密的基礎上開放文檔下載、查看等共享，對于圖紙、報告等支持在線瀏覽。
工程項目管理軟件，對項目前期勘察報告、項目預算、項目設計、項目招投標、項目合同、施工現(xiàn)場材料管理、設備管理、勞務管理、進度控制、質量保證管理、費用管理、施工過程管理、竣工資料管理、竣工驗收、合同支付等項目全過程的管理軟件，是對復雜工程項目管理的全面控制和跟蹤管理。
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