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建筑企業(yè)如何高效率低成本數(shù)字化建設？

　　展望未來，企業(yè)通過數(shù)字化轉型提質增效、轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展是必然趨勢。在此背景下，很多中小型建筑企業(yè)的管理者也在積極探索數(shù)字化轉型的道路，他們大多資產規(guī)模小，資金不足。他們如何低成本高效率的進行數(shù)字化建設?

　　一、在市場競爭中，中小企業(yè)常常處于不利地位，原因如下：

　　決策制度缺陷。中小型建筑企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，民營企業(yè)中容易出現(xiàn)近親管理、人情管理，企業(yè)中的核心位置往往都是由血緣關系的親人或者朋友擔任。外聘人才很難進入核心管理層，企業(yè)缺乏合理的人才晉升機制。“任人唯親”往往會造成人才外流、人才吸引力不足等問題。

　　企業(yè)發(fā)展定位模糊。受規(guī)模小、成立時間短的限制，中小型建筑企業(yè)往往沒有明確的發(fā)展理念和定位，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。員工對所在企業(yè)的經營戰(zhàn)略認識模糊，很難有長遠的抱負和規(guī)劃，缺乏主觀能動性。

　　企業(yè)穩(wěn)定性差。中小型建筑企業(yè)在品牌、渠道資源、人力資源以及行業(yè)影響力都與大型建筑企業(yè)相差甚遠，穩(wěn)定性差主要體現(xiàn)為渠道資源不穩(wěn)定和人員不穩(wěn)定。渠道資源上，大部分中小建筑企業(yè)很難有廣泛的優(yōu)質客戶，經常是哪里有業(yè)務就去哪里做，沒有建立完善持續(xù)的業(yè)務渠道和經營機制。

　　企業(yè)激勵機制不完善。建筑行業(yè)的一個顯著特點就是高強度的工作量，尤其是工地的高強度，沒有假期，沒有福利。同時，中小型建筑企業(yè)無法讓員工得到應有的報酬和相應的地位，無法讓核心人才充分發(fā)揮價值。

發(fā)展數(shù)據(jù)化建設

　　二、泛普軟件分享如何高效率、低成本發(fā)展數(shù)字化建設：

　　1.找準突破點

　　數(shù)字化轉型涉及到企業(yè)的方方面面，是一個系統(tǒng)工程。在建設過程中，中小企業(yè)要對自身的情況和思路有清醒的認識，根據(jù)自身的實際需求和能力進行規(guī)劃和實施。既要有整體的戰(zhàn)略架構，又要有一定的前瞻性，不能過度追求“大而全”，把大量的人力財力浪費在不急需的能力上。應結合行業(yè)規(guī)律和自身商業(yè)模式，先在企業(yè)急需解決的核心問題上尋求突破，循序漸進，穩(wěn)步推進數(shù)字化轉型。

　　2.選擇泛普軟件開展數(shù)字化建設

　　使用泛普軟件使得數(shù)字化管理軟件變得低價、輕便、易得、人人可用。相比傳統(tǒng)軟件，其采購價格更低，免安裝、開箱即用，大大縮短了軟件系統(tǒng)的開發(fā)部署周期，同時兼具極高的數(shù)據(jù)安全性。

　　3.尋找靠譜的供應商

　　建筑施工企業(yè)不同于其他生產型企業(yè)，建筑施工企業(yè)的產品周期長、涉及面廣，項目成本核算復雜，企業(yè)使用到的軟件產品也多，不同的階段企業(yè)的管理方式、管理模式、管理組織、管理流程也在不斷的變化等等，供應商選擇不當，對企業(yè)造成的損失不可估量。

　　泛普軟件為中小企業(yè)提供“企業(yè)管理咨詢+數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經營服務資源”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。泛普軟件的數(shù)字化管理軟件則具備快速落地方案的優(yōu)勢特性，助力企業(yè)低成本、高效率逐步實現(xiàn)數(shù)字化建設。

發(fā)布：2022-08-25 13:43 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關閉]

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