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如何合理管理建筑工程項(xiàng)目
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。
一、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件如何管理建筑工程?
1.進(jìn)度為主線，成本為核心
目前，許多智能現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理軟件從合同成本的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，當(dāng)然可以將項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督控制納入管理軌道，克服完成、最終會(huì)計(jì)靜態(tài)管理，但不能解決老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控問題。項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項(xiàng)目管理要素，合理分配有限的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源與成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)始終處于可控、高質(zhì)量、高效、安全、文明的狀態(tài)，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)。
2.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督進(jìn)度
實(shí)時(shí)檢查工程進(jìn)度，控制工程各階段進(jìn)度，確保工程整體進(jìn)度。紅燈警告工程進(jìn)度延期，提醒您及時(shí)采取必要措施。工程變更可以監(jiān)控和預(yù)警，所有在建工程的每一個(gè)變更都可以隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面上，讓你對(duì)工程的所有變化都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。比如哪些項(xiàng)目工期延誤，各種成本是否超支，哪些項(xiàng)目產(chǎn)生了項(xiàng)目變更和簽證、保修金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否按時(shí)收回，是否有貸款欠款等。
3.財(cái)務(wù)管理
各部門和項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)。使用泛普剛才項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)部門花費(fèi)的每一分錢都可以及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)可以動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣，你就不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)的縮水了。
4.采購(gòu)管理
采購(gòu)訂單是否充分分析了庫(kù)存和項(xiàng)目占用情況;合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同付款是否超限;設(shè)備是否需要維護(hù)，安全施工措施是否到位等。智能預(yù)警幫助企業(yè)將精細(xì)化管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
如何更合理地管理工地工程?泛普工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。
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