建筑工程行業(yè)信息化管理的優(yōu)勢是什么

　　第三次科學技術革命以來，信息技術的發(fā)展可謂一日千里。尤其是進入新世紀以來，信息技術更是走進了社會的每一個角落。同樣，建筑工程的管理也開始逐步邁向了信息化。實踐證明，將信息技術融合入建筑工程管理之后，取得的實際效果令人欣喜。

　　一、建筑工程管理信息化存在的一些不足之處

　　雖然建筑工程管理信息化的優(yōu)點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現(xiàn)在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。

　　1.信息化管理理念比較薄弱

　　我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長，對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優(yōu)點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

　　2.缺乏國產(chǎn)的工程項目信息化管理軟件

　　雖然我國的信息技術發(fā)展十分迅速，但畢竟發(fā)展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現(xiàn)在工程項目信息化管理軟件的開發(fā)上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發(fā)出一種可靠的、先進的管理軟件系統(tǒng)，因此建筑行業(yè)普遍采用國外的同類管理軟件。

　　3.信息化發(fā)展不均衡

　　據(jù)實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發(fā)達地區(qū)，在建筑工程管理信息化方面已經(jīng)達到的相當高的水準，但在中西部地區(qū)，特別是相對偏遠地區(qū)，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區(qū)的提升。因此，信息化發(fā)展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。

　　4.信息化政策落實不足

　　這一現(xiàn)象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發(fā)展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執(zhí)行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現(xiàn)象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發(fā)展。

　　二、泛普建筑工程管理軟件能做什么

　　是建筑工程行業(yè)的數(shù)字化解決方案，是面向建筑工程、設計裝修等工程項目行業(yè)的管理軟件。

建筑工程管理軟件png

　　1.流程管理

　　優(yōu)化建筑工程企業(yè)的辦公流程可以大幅提升工作效率。我們都知道，企業(yè)內(nèi)如果流程繁瑣會導致辦事效率低下，很多重要的工作無法按照預期開展，這就是在流程上耽誤了事?？梢詭椭髽I(yè)梳理簡單快速的辦公流程，優(yōu)化資源配置，提高效率。

　　2.成本管理

　　用于項目成本消耗情況記錄、結算、財務審核，還可以反映已與供應商結算了哪些費用。項目成本消耗包括材料入庫、材料出庫、機械費、間接費、人工費、運輸費、低耗費、備用金、施工日記、庫存及各匯總表。保證項目成本才能達到預期的項目利潤。

　　3.各項費用管理

　　付款單、未付款單、各項發(fā)票等都是建筑工程行業(yè)經(jīng)常要處理的各種費用，如果僅有人工統(tǒng)計不免耗時又耗力?？梢暂p松完成各項目的結算，給管理者出具各種財務管理報表，可以隨時清楚的知道各項目的執(zhí)行和進度。

　　4.供應商管理

　　管理材料、機械設備供應商，并對供應商應付款、已付款、未付款、歷史欠款、財務已審等進行日常管理，可以直觀反映供應商往來款項，并可看到供應商在各個項目中所發(fā)生的實際費用。

　　隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發(fā)展的要求。

發(fā)布：2022-06-30 16:42 編輯：泛普軟件 · liucui [打印此頁] [關閉]

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