產(chǎn)品介紹

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　　工程項目管理系統(tǒng)， 通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管 理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立 項到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度 計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資 金、人力、材料、庫存、 設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。

　　泛普項目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。泛普依據(jù)國際先進的管理理念，將進度/投資動態(tài)過程目標(biāo)管理的方法有機結(jié)合，從而使PM2項目管理系統(tǒng)成為一種可操作性強、切實可行的管理工具和溝通手段。經(jīng)過4000多家成熟客戶歷練與檢驗、經(jīng)過8年多的調(diào)整與完善，泛普項目管理系統(tǒng)已從當(dāng)初的通用版發(fā)展成為以行業(yè)為導(dǎo)向、以項目特點為基礎(chǔ)、以集團多項目管理為依托的多行業(yè)、多版本的集團化管控系統(tǒng)。相繼增加了水利、電力、公路、橋梁、航天、運輸、建筑、地產(chǎn)、冶金、醫(yī)藥、食品、化工、煙草、科研、系統(tǒng)集成、建筑智能化、機械制造等30多個行業(yè)的客戶群體，確立并增強了泛普項目管理系統(tǒng)在其行業(yè)信息化的專業(yè)性及領(lǐng)先地位。 計劃管理、進度管理、人力資源、材料管理、供應(yīng)商管理、設(shè)備管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標(biāo)管理等20多個功能模塊分布在軟件中，對項目進行全方位的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總;項目報告、風(fēng)險分析、項目評估、項目跟蹤、領(lǐng)導(dǎo)總覽、管理駕駛艙等10多個分析、建議模塊，對項目的整體情況進行分析并提出合理化的建議。無論哪個行業(yè)、無論什么項目，泛普項目管理系統(tǒng)都會有其專業(yè)化的行業(yè)產(chǎn)品及解決方案，對項目進行多角度、多層級的全方位管理與控制。

　　一、產(chǎn)品特點

　　★ 符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點

　　該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計單位，通過與設(shè)計項目管理系統(tǒng)緊密集成，體現(xiàn)出以“設(shè)計為龍頭”的工程項目管理特征，滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。

　　★ 覆蓋工程全周期

　　不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結(jié)束后 的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

　　★ 設(shè)計采購施工整合

　　在傳統(tǒng)工程項目管理模式上，設(shè)計、采購、施工部門之間互為獨立，已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對于進度、資源、成本 管理的要求，因此本系統(tǒng)進行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　★ 支持多種系統(tǒng)集成

　　考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件(Marian)、項目計劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理 等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

　　二、核心功能簡介

　　★ 投標(biāo)報價

　　投標(biāo)報價過程，既要考慮公司的合理利潤，又要在競爭中獲勝，將直接關(guān)系到工程公司的經(jīng)濟效益。

　　泛普工程項目管理產(chǎn)品通過幫助企業(yè)建立其內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)工程量清單以及建立材料價格、人工價格等價格庫、定額庫以達到在投標(biāo)報價階段準(zhǔn)確、快速、合理地進行投標(biāo)報價的目的。

　　★ 采購管理

　　采購管理包含為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過 程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同 管理、合同收尾。以此相對應(yīng)，在系統(tǒng)產(chǎn)品中設(shè)計了與采購相關(guān)的如下工程記錄，以 物資需求計劃為起點，結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：采購策劃、物資 請購、采買管理、合同管理、催交檢驗物流入庫、施工現(xiàn)場領(lǐng)料以及采購監(jiān)控。

　　★ 施工管理

　　施工管理針對建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的 各個方面的需求，為企業(yè)提供施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場HSE管 理、現(xiàn)場進度質(zhì)量管理等功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實現(xiàn)對 施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進 行記錄和跟蹤，實現(xiàn)更好地對施工現(xiàn)場管理工作的開展。

　　★ 費用管理

　　費用管理主要是貫徹企業(yè)費用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計劃成本、預(yù)算成本的輸入、實際成本的采集和輸入。管理控制主要是計劃或預(yù)算成本的 審批、各種對比分析報表的輸出等。在成本管理方面具備從多個角度(如項目預(yù)算、費用科目、WBS、成本責(zé)任單位),多層次靈活的成本控制。

　　★ 材料管理

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進度計劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān) 測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料 按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，為實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)服務(wù)。

　　★ 人員管理

　　人員管理主要是針對工程項目過程中人員的組建、人員角色/崗位的分配、人員派遣/撤離、人員的工時填報以及考量等方面進行的管理。

　　★ 質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量 管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析。

　　★文檔管理

　　提供了對項目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可實現(xiàn)與“圖文檔管理”系統(tǒng)的緊密集成。