好用的項目管理

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　　整個系統(tǒng)以施工預(yù)算(目標(biāo)成本)為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度和資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源(人、材、機等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務(wù)。

　　1.公司管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);

　　2.項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。

　　3.系統(tǒng)對工程項目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。

　　4.通過對成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　　一、泛普軟件適用的管理模式：

　　本軟件適合法人管項目、總承包管項目、承包人管項目等多種項目管理模式。

　　♦法人管項目：采取成本核算集中、物資集中采購、人力資源集中、項目資源統(tǒng)一調(diào)配的管理模式，也是國內(nèi)比較先進(jìn)的管理模式。

　　♦總承包管項目：總承包方根據(jù)所承包項目情況，將項目的全部或部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，總承包方管理的重點是按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價等進(jìn)行管理，最終向業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　♦承包人管項目：作為專業(yè)承包商或項目承包方來對項目進(jìn)行管理。項目部的權(quán)利和職責(zé)大，對項目的管理控制主要集中在項目部上，公司只是宏觀控制項目部的業(yè)務(wù)。

　　二、泛普軟件產(chǎn)品價值：

　　♦實時獲取決策所需的數(shù)據(jù)支持，快速分析哪類業(yè)務(wù)對公司利潤貢獻(xiàn)大

　　1)可以動態(tài)掌控項目成本情況;

　　2)可以動態(tài)掌控資金支付情況;

　　3)領(lǐng)導(dǎo)可以第一手了解合同執(zhí)行過程及結(jié)果;

　　4)可以動態(tài)掌控各施工點施工狀態(tài);

　　5)實現(xiàn)對項目進(jìn)度的有效控制及各項成本的實時預(yù)警;

　　6)滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的宏觀整體分析，提供多層次、多角度的信息，既有高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的宏觀總體分析，也有操作層需要的詳細(xì)情況，對人、財、物、時間等從計劃、實施角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢，全面掌握其使用情況。

　　♦打破部門間壁壘，為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言”

　　1)可克服人事變動造成流程脫節(jié)、流程執(zhí)行不力的問題;

　　2)數(shù)據(jù)信息共享，企業(yè)文化和知識可以很好的積累;

　　3)可以業(yè)務(wù)協(xié)同互動;

　　4)材料、資源等供應(yīng)情況;

　　5)項目文檔的歸檔;

　　6)消息傳遞、信息共享。