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分包項目管理及相關合同管理的介紹

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　　勞務分包是工程承包人將建筑工程施工中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有勞務承包資質的其他施工企業(yè)的行為;工程分包是工程總承包人將建筑工程施工中除主體結構施工外的其他專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他施工企業(yè)的行為。那么本文將給大家介紹泛普軟件勞務分包管理以及相關合同管理。

　　一、勞務分包管理

　　1、月度勞動力計劃

　　集團人力資源部統(tǒng)計管理員負責與項目施工進度計劃比對，形成動態(tài)勞動力安排計劃。于每月5日前在相關模塊中發(fā)布勞動力月度計劃。各項目部勞動力管理員依據(jù)下一月度施工生產所需勞動力人員情況，在本模塊中以附件形式上報《勞動力供應保障月報表》，經公司級審核并統(tǒng)一編制后，以附件形式上報集團級相應管理模塊。

　　2、年度勞動力計劃

　　集團人力資源部勞務統(tǒng)計員對公司級上報的年度計劃進行平衡調整，并把調整后的結果于每年12月底前以附件形式下發(fā)給各公司級;各項目部勞動力管理員依據(jù)下一年度施工生產所需勞動力人員情況，每年12月前在本模塊中以附件形式上報《年度勞動力需求情況計劃表》，經公司級審核并統(tǒng)一編制后，以附件形式上報集團級相應管理模塊。

　　3、勞務管理檢查

　　集團人力資源部對各項目的勞務分包管理進行檢查考核。在勞務檢查模塊中填報《勞務管理檢查表》，填寫發(fā)現(xiàn)問題，寫明整改意見，并復查，填寫復查結果。并以下發(fā)郵件形式通知項目部和相關二級公司主管部門。發(fā)布分供方預警。

　　二、勞務合同管理

　　1、勞務費結算支付情況查詢

　　各分公司勞務分包管理員根據(jù)各項目部結算錄入數(shù)據(jù)，公司支付數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)。每月5日前審核匯總分公司、分項目的勞務費結算、支付情況并生成報表。

　　2、合同臺帳

　　系統(tǒng)自動建立勞務分包合同及勞務費結算、兌付統(tǒng)計臺帳，自動生成勞務分包價格信息平臺，集團人力資源部和各所屬單位主管部門將每月定期監(jiān)督、檢查各項目部勞務合同簽訂、勞務費結算、兌付情況，發(fā)布相關通報。

圖像 018.png

　　三、合同簽訂管理

　　1、勞務分包合同簽訂

　　勞務招投標決標后的7個工作日、議標后的3個工作日內，由項目部與中標人完成勞務分包合同的簽訂工作。合同約定條款草擬后，項目部勞務管理員負責在信息系統(tǒng)中錄入合同信息，并根據(jù)合同分包內容及價格組成，按照分包項目特征，逐項將費用分解為人工費、中小型機具費、稅金等錄入信息系統(tǒng)，作為分包產值統(tǒng)計和價格平臺的數(shù)據(jù)基礎。

　　2、勞務變更單

　　對于發(fā)生工程洽商、設計變更、勞務分包合同承包范圍發(fā)生變化等情況，造成工期變化和合同價款變化的，由項目部商務經理在信息系統(tǒng)中錄入變更的合同信息，系統(tǒng)管理流程同合同簽訂管理流程。

　　3、任務單

　　對于發(fā)生合同外的用工，項目部勞務管理員須及時將現(xiàn)場已經發(fā)生并確認的簽證費用錄入系統(tǒng)，作為結算支付的依據(jù)之一。

　　4、勞務產值統(tǒng)計

　　項目部勞務管理員據(jù)勞務分包合同，根據(jù)分包單位當月完成工程量，每月截止到25日，對勞務分包的產值完成情況進行統(tǒng)計，并在系統(tǒng)中進行錄入。

　　5、勞務費及分包預結算

　　以項目部審核簽認單據(jù)《分包工程預結算表》為依據(jù)，結合月度勞務產值統(tǒng)計數(shù)據(jù)辦理，勞務費不得超過勞務分包合同價款總額。勞務費每月截止到25日統(tǒng)計一次，項目部勞務管理員應于每月28日前，將預結算情況在系統(tǒng)中進行錄入。

　　合同管理有助于項目組織考慮項目生產力、績效、勞動力和庫存如何影響他們在整個項目中的增長和盈利能力。因此，有效的合同管理可以幫助企業(yè)和項目組織更好地進行全球競爭，尤其是那些團隊距離較遠或時區(qū)和文化不同的企業(yè)和項目組織。

發(fā)布：2022-06-29 10:33    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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