監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

建設項目審批費用管理的缺陷以及管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設項目審批成本管理是指施工企業(yè)在項目建設過程中，通過各種管理方法和相關技術對各種成本進行監(jiān)督、管理和調(diào)整，及時調(diào)整施工項目的實際成本與計劃成本之間的偏差，從而達到有效的成本控制，實現(xiàn)自身的利潤目標。施工企業(yè)有必要深入分析項目管理中存在的問題，并結合自身實踐積極探索解決問題的有效措施，以增強成本管理的科學性和有效性，從而形成自身的競爭優(yōu)勢，增加項目利潤，提高經(jīng)營效益。

　　一、建設項目審批費用管理的缺陷

　　1. 建設項目設計的不足

　　建設項目設計階段審批費用的控制直接影響到整個建設項目的投資，也影響到整個建設項目的大部分審批費用因此，需要專業(yè)人員在建設項目的工程設計中避免失誤，加強建設項目設計的科學性和合理性是審批工程造價的重要手段。然而，在實際工作中，一些建設單位聘用的設計人員缺乏相關的專業(yè)素質(zhì)，甚至不能勝任設計工作在設計中，他們往往不能綜合考慮更多的影響因素，設計的方案脫離實際。還有一些設計師，為了自己的個人利益，在設計建筑項目時，不按照相關的設計規(guī)范，只是按照個人利益的方式進行設計，導致設計圖紙出現(xiàn)嚴重的錯誤，進而影響整個項目的后期工作。

建設項目審批費用管理的缺陷

　　2.結算的資料問題

　　結算資料的完整性是保證整個建設項目審批費用準確性和真實性的基礎但在實際操作中，建設單位在家提交的資料需要明顯缺失，導致建設項目審批費用無法核實。另外，由于部分施工項目外包，施工單位在資質(zhì)上、技術、資金方面，不能嚴格按照設計圖紙進行施工，項目完成后公章只是象征性的，也會導致結算數(shù)據(jù)不夠嚴謹?shù)膯栴}，進而影響整個建設項目審批費用的核算。

　　3.合同管理不到位

　　合同管理是建設項目審批成本控制的重要組成部分，在建設項目設計中至關重要、建設按照合同規(guī)定進行，合同目標貫穿于審批成本控制的全過程。但在實踐中，一些施工單位對合同管理不當，在簽訂合同時不夠嚴謹，甚至玩文字游戲，導致合同中存在大量操作空間，進而導致項目審批費用失控。

　　二、關于解決授權審批問題的建議

　　1.樹立和落實正確的授權審批觀

　　許多基層單位沒有意識到授權和批準的必要性筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層普遍反應流程過長，審批程序過于繁瑣;但在企業(yè)機關層面，我覺得審批本身是非常必要的，可以有效控制經(jīng)營管理中的風險。實際上，授權審批制度本身就是一項系統(tǒng)的管理推進工作，涉及到經(jīng)營管理的方方面面從管理角度看，授權審批制度的建立體現(xiàn)了運作的規(guī)范性和有序性，實現(xiàn)了相互牽制和風險防范的內(nèi)控功能，符合現(xiàn)代企業(yè)組織扁平化和分權化的管理需要。

　　2.建立審批流節(jié)點

　　在確定審批流程的節(jié)點和劃分核心權限的過程中，要本著簡化高效的原則，為了控制流程的長短和時效，審核要聚焦于重大、對重要核心事項一般性和日常性事項要簡化程序，提高審批效率。對于一些影響不大的日常事項，可以通過總量限制或者事后績效考核的方式進行控制，復雜事項要加強，過程中不需要審批統(tǒng)籌管理和分工協(xié)作的原則，要整體分析，要分析同一事項不同階段涉及的權限、統(tǒng)一進行梳理.以采購為例，一個采購項目的審批可能涉及預算和計劃、市場研究和價格比較、采購方案提出、采購合同與用印、結算支付有很多階段，這些階段都會出現(xiàn)需要審批的情況。

　　3.授權審批制度的更新與優(yōu)化

　　一套授權審批制度建立之后，并不是一成不變的，而是需要不斷完善，與時俱進。隨著公司的不斷發(fā)展，公司的變化 可能應用到新的管理理念的s組織架構，也會給整個授權審批體系帶來一定的改變，部門或崗位會被增加或刪除，使原來的授權審批體系與相關部門和崗位不對應如果不及時調(diào)整相應的審批節(jié)點，會給流程的各個環(huán)節(jié)帶來很大的不便所以企業(yè)需要在后續(xù)不斷優(yōu)化、更新授權批準系統(tǒng)以滿足公司的要求的棄置要求。

　　二、泛普軟件建設項目審批造價管理軟件有哪些價值

　　1.信息共享

　　建設項目審批費管理軟件具有完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，保證了企業(yè)信息的存儲和共享，保證了所有企業(yè)都能收到建設進度、時間、財務預算等一系列信息。同時方便管理者實時控制項目進度和項目資金。

　　2.項目資金的透明管理

　　項目管理的核心目標是實現(xiàn)盈利利用建設項目審批成本管理軟件，建立成本分析與運行管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)每個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。而且管理人員隨時可以知道資金的流向。

泛普軟件建設項目審批造價管理軟件有哪些價值

　　3.確保數(shù)據(jù)的準確性

　　利用建設工程審批造價管理軟件存儲工程數(shù)據(jù)，可以隨意使用和訪問，既保證了數(shù)據(jù)的準確性，又避免了因信息傳遞錯誤導致的材料調(diào)度或施工進度等問題。

　　4.智能數(shù)據(jù)分析

　　建設項目審批成本管理軟件可以根據(jù)項目的財務數(shù)據(jù)進行多維分析和匯總，生成可視化報表，幫助企業(yè)管理者實時監(jiān)控資金動向，控制成本。

　　總之，在整個建設項目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設項目的竣工保駕護航工作，這也是這個建設過程的核心。只有不斷改進建設項目管理中存在的問題，才能更好地控制建設項目的施工效率和質(zhì)量，做好建設項目管理的創(chuàng)新工作，以更加科學合理的方式應對新的社會發(fā)展形勢下建設行業(yè)的高層次要求。

 

發(fā)布：2023-02-21 13:54    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：