工程財務(wù)管理軟件app

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　　隨著房地產(chǎn)市場的興起，建筑工程項目遍布城市的每一個角落，成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。財務(wù)管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作的核心，建筑工程規(guī)模龐大，不同環(huán)節(jié)的施工都會產(chǎn)生巨額的成本支出，各類成本投資的數(shù)據(jù)資料復(fù)雜，如果工程項目不注重財務(wù)體系的規(guī)范管理，則會影響企業(yè)的整體發(fā)展。我國的工程項目規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但是未形成科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，對工程成本投資的監(jiān)管意識不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本加重，而實(shí)際效益卻無法提升。當(dāng)前工程建筑市場競爭激烈，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程實(shí)際，對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程項目財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1、項目的特點(diǎn)影響財務(wù)管理的有效性。因為建設(shè)周期長，時間跨度長，很多大型項目需要幾年才能完成。而且建設(shè)操作流程復(fù)雜，監(jiān)管范圍大，步驟多，會增加財務(wù)年審的工作量，導(dǎo)致投資資金無法在限定時間內(nèi)收回，資金運(yùn)作困難。要保證項目的正常運(yùn)行，必須根據(jù)項目的周期性和時間跨度特點(diǎn)，規(guī)范財務(wù)管理制度，進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　2、全面預(yù)算管理的實(shí)施和監(jiān)控不到位。項目的財務(wù)管理包括項目建設(shè)的全面預(yù)算管理，根據(jù)市場情況科學(xué)規(guī)劃項目建設(shè)的成本投資方案，對項目未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評價和管理。然而，我國建設(shè)項目雖然設(shè)置了專門的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但實(shí)際監(jiān)督不足，管理和執(zhí)行操作無法落實(shí)，預(yù)算管理過于形式化，無法發(fā)揮財務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)際作用。

　　3、財務(wù)監(jiān)管意識不強(qiáng)。市場經(jīng)濟(jì)在不斷改革，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是企業(yè)的創(chuàng)收效益。而建設(shè)項目整體項目運(yùn)作需要大量建設(shè)資金，項目資金結(jié)算周期過長，導(dǎo)致很多啟動資金難以周轉(zhuǎn)，形成了拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員監(jiān)督意識不強(qiáng)，不能及時發(fā)現(xiàn)項目收支不平衡，不能及時補(bǔ)充工程資料，導(dǎo)致項目建設(shè)操作混亂，影響項目建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)和口碑難以得到保證，從而在激烈的市場競爭中受到嚴(yán)重打擊。

　　二、加強(qiáng)工程項目財務(wù)管理的對策

　　1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施和監(jiān)控。

　　企業(yè)項目管理的主要目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代原材料資源日益短缺，市場價格不斷上漲，利潤指標(biāo)逐漸降低。為了獲得更高的效益，項目必須加強(qiáng)財務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理的實(shí)施和有利的監(jiān)控措施，提前制定科學(xué)的項目計劃，對項目建設(shè)成本，包括人工、材料、機(jī)械運(yùn)輸損耗和其他服務(wù)費(fèi)用，做一個預(yù)算模板，然后按照流程進(jìn)行項目建設(shè)，使每一筆項目資金的具體流向都能得到清晰的監(jiān)控。

　　2、嚴(yán)格控制項目資金的支付明細(xì)

　　項目資金投入量大，回報周期長。如果財政資金沒有統(tǒng)籌監(jiān)管，在后續(xù)的竣工結(jié)算中就會產(chǎn)生一堆不明賬。在項目投標(biāo)前，要科學(xué)規(guī)劃項目目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際項目和市場價格計算成本投入范圍，不能靠透支支付工程款。每個項目資金的出入都要有數(shù)據(jù)備份，防止某個施工方憑借職權(quán)濫用資金。一般甲方的進(jìn)度款已經(jīng)簽訂了分期付款的合同，項目經(jīng)理要按照節(jié)點(diǎn)和合同進(jìn)行付款提示，保證進(jìn)度款的穩(wěn)定性。

　　3、提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　項目建設(shè)投入資金量大，造成財務(wù)賬目多而亂。為了更好的進(jìn)行財務(wù)管理，需要加強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其會計技能，引入現(xiàn)代財務(wù)管理意識，及時跟進(jìn)材料的核算和管理，整體監(jiān)督費(fèi)用使用。同時，要加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅守職業(yè)道德，不得以權(quán)謀私，惡意弄虛作假，虛報賬目，加重項目。

　　三、泛普軟件-工程財務(wù)管理軟件app的優(yōu)勢

　　1、規(guī)范流程、全程掌控

　　使用工程財務(wù)管理軟件可以規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)追蹤、明確審批流程、自動警示提醒，對各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時掌控、及時分析、全方面監(jiān)控，提高跟進(jìn)效率，避免人為失誤。

　　2、多種特色報表，提高決策效能

　　工程財務(wù)管理軟件自動提煉業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，匯總生成多維度智能統(tǒng)計報表，直觀反映各種數(shù)據(jù)信息，把握業(yè)務(wù)進(jìn)程，降低營運(yùn)風(fēng)險，提高營運(yùn)效率，為領(lǐng)導(dǎo)的決策參考提供科學(xué)依據(jù)。

　　3、信息共享、快捷協(xié)作

　　工程財務(wù)管理軟件采用主流的的B/S架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)異地分支機(jī)構(gòu)在同一平臺辦公，信息共享、數(shù)據(jù)同步，打破時間地域限制，實(shí)現(xiàn)多部門、多機(jī)構(gòu)間協(xié)同運(yùn)作。

　　3、優(yōu)化資產(chǎn)管理

　　實(shí)現(xiàn)資金流信息流和物流的“三流合一”，高度集成的功能，工程財務(wù)管理軟件將企業(yè)不同業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)結(jié)合起來，將資金流、物流和信息流有效結(jié)合在一起，建立一個透明的工作平臺，加快資金、貨物、信息的傳遞速度，全方面提升企業(yè)管理品質(zhì)、提高企業(yè)競爭力!

　　工程項目企業(yè)要想提高市場競爭實(shí)力，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作，根據(jù)市場行情做好工程全預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)管工程資金的流動情況，做好成本投入的臺賬明細(xì)，保障資金得到合理應(yīng)用。財務(wù)管理人員要與時俱進(jìn)，不斷引入更多現(xiàn)代化財務(wù)管理方式，開展更加科學(xué)、透明化的財務(wù)管理，讓項目的資金都能夠清楚明了，減少不明支出款項，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。