建筑工程會(huì)計(jì)管理軟件

　　泛普軟件通過建立與產(chǎn)品工程不同階段相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模塊，各模塊經(jīng)過數(shù)據(jù)采集和智能計(jì)算后輸出有針對(duì)性的報(bào)表，為管理者提供決策支持，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值創(chuàng)造”功能。

　　一、當(dāng)代企業(yè)在工程會(huì)計(jì)上遇到的問題

　　工程管理的相關(guān)工作便是建筑項(xiàng)目從一開始的計(jì)劃到竣工的全過程的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，要求對(duì)企業(yè)財(cái)政方面的監(jiān)督，但隨之面臨的問題也逐漸顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理圖片.png

　　1、決策慢

　　管理者無法及時(shí)掌握一手準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致決策需靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、管控難

　　項(xiàng)目周期長，涉及到立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、采購、施工、發(fā)票等過程，管理環(huán)節(jié)多、難度大。

　　3、要求高

　　質(zhì)量終身責(zé)任制、四流合一、四庫一平臺(tái)等對(duì)施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求提出更高的要求。

　　4、利潤低

　　上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競爭，用工成本、采購成本不斷增加，導(dǎo)致利潤持續(xù)走低。

　　二、泛普軟件對(duì)建筑工程會(huì)計(jì)管理的全面化

　　軟件建立涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的核心信息平臺(tái)，打造建設(shè)投資方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商等多方協(xié)作平臺(tái)。

財(cái)務(wù)管理中的功能.png

　　1、完善工程會(huì)計(jì)管理制度

　　建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持投資效益最大化的原則，做好成本效益分析;另一方面是強(qiáng)化成本管理制度，制定有針對(duì)性的工程成本管理機(jī)制，并在工程進(jìn)行過程中實(shí)時(shí)管控，明確責(zé)任，通過市場方式來降低成本，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境;最后是強(qiáng)化企業(yè)決算制度。

　　2、工程會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)

　　信息化會(huì)計(jì)管理平臺(tái)的建立不僅能確保工程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全可靠，也能大大提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)效，推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通過財(cái)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以積累和整合，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相互關(guān)聯(lián)且分層分級(jí)的財(cái)務(wù)信息集合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

　　3、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　組織財(cái)會(huì)人員參加國家有關(guān)投資體制、金融體制和財(cái)稅體制等方面不斷出臺(tái)的新規(guī)定、新政策的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等方式提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算水平，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　三、為什么選擇泛普軟件

　　我們賣的不只是軟件，還有系統(tǒng)化的解決方案，更是一份安心。