財(cái)務(wù)管理

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　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、投資，資本的籌資和經(jīng)營中營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理;按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

　　1、財(cái)務(wù)上大多數(shù)都是通過手工方式進(jìn)行記賬，賬本一大堆，登記和查賬都要翻箱倒柜找半天，十分不便。

　　2、很多公司的銀行賬戶都是分屬不同的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)不能集中了解企業(yè)一共有多少銀行賬戶，每個賬戶的期初余額是多少。

　　3、部分企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程不規(guī)范，報(bào)銷中的原始憑證審核不嚴(yán)格，存在亂報(bào)銷的情況。

　　4、部分企業(yè)對備用金借出環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)格，存在“小事借巨款”、“私事用公款”等現(xiàn)象。

　　5、不能及時了解企業(yè)付款情況，不知道已經(jīng)付了多少，還有多少未付。

　　6、不能及時知道企業(yè)的每一類費(fèi)用開銷是多少。

　　7、不能及時了解企業(yè)開票多少，收款多少，還有多少款未收到。

　　8、企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)不能及時了解自己下屬的費(fèi)用報(bào)銷情況。

　　二、系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，所有業(yè)務(wù)都是通過電子化的方式進(jìn)行登記，查詢快捷便利。

　　2、在系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查看企業(yè)的所有銀行基本信息和期初余額，實(shí)現(xiàn)集中化管理。

　　3、系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的報(bào)銷填寫單據(jù)，幫助統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各部門人員的費(fèi)用報(bào)銷填寫格式，并且可以對報(bào)銷單據(jù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的審批流。

　　4、在備用金發(fā)放的時候嚴(yán)格登記每一次借出原因，防止出現(xiàn)“小事借巨款”的現(xiàn)象。

　　5、通過付款管理，可以分類統(tǒng)計(jì)材料付款、勞務(wù)付款、分包付款、租賃付款以及其他付款情況，便于進(jìn)行費(fèi)用核算。

　　6、通過付款報(bào)表還可以看出企業(yè)已經(jīng)開票多少、付款多少、未付多少，便于領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策。

　　7、通過下屬費(fèi)用報(bào)銷報(bào)表，各領(lǐng)導(dǎo)可以直觀的掌握自己下屬的費(fèi)用報(bào)銷情況，幫助控制部門費(fèi)用。

　　三、系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過賬戶信息、賬戶期初、費(fèi)用報(bào)銷、備用金發(fā)放、其他付款、其他收款單據(jù)和列表以及財(cái)務(wù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、賬戶信息

　　2、賬戶期初

　　3、費(fèi)用報(bào)銷

　　4、備用金發(fā)放

　　5、其他付款

　　6、其他收款

　　7、下屬費(fèi)用報(bào)銷

　　8、財(cái)務(wù)報(bào)表