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如何加強對建筑材料的管理

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        建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。

　　一、材料管理中普遍存在的問題

　　—對材料的調撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況;很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內部的溝通不及時，就容易出現費用成本增加的情況;在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數量也不清楚，因此總是出現隨時要隨時買的情況;即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。

　　—在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現質量或是數量上的問題;庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　—在對施工班組領料的管理中也沒限制，容易出現領料超標的情況;由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現弄虛作假和腐敗的情況出現;缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

材料管理中普遍存在的問題.png

　　二、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)怎么管理材料?

　　1、材料數據庫

　　幫助企業(yè)建立完整的線上材料數據庫，錄入材料預算、采購、使用過程中的詳細數據。施工過程中，也可通過軟件及時上報實際材料成本。同時，系統(tǒng)能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質量安全管理，告別“盲簽”和“形式主義”。

　　2、可視化管理

　　材料的采購、提料數據清晰可見，避免核算不清。當材料的實際成本出現超出預算的風險時，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結合預警機制及時發(fā)現材料過程超量情況，讓材料數量可控制，節(jié)約材料浪費，減少材料成本。真正實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本的目的。

　　3、數據共享

　　公司采購員可以動態(tài)查看項目的材料預算總量、已經申報量、本次申報量、累計申報量，針對現場每次的材料申報量進行按需采購，對接供應商時也將不會出現材料名稱、規(guī)格型號、數量等錯誤情況。

　　面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規(guī)范和轉移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

發(fā)布：2022-08-16 10:28    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關閉]
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