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施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)

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　　在工程項目建設(shè)過程中，材料管理是決定項目成敗的重要環(huán)節(jié)，所以如何加強日常的材料管理，施工企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一、施工現(xiàn)場材料管理的重要性

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國城市基本建設(shè)規(guī)模逐漸增加，這使得建筑材料對整個建筑施工起著舉足輕重的影響。

材料管理中的功能.png

　　1、確保工程施工質(zhì)量

　　工程的質(zhì)量對后期工程的使用有直接的影響，避免工程在今后的使用中出現(xiàn)質(zhì)量安全的問題。在實際的施工過程中現(xiàn)場的施工管理會直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。通過對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提升工程的效率。

　　2、確保施工安全性

　　在施工的過程中，對一些危險的區(qū)域要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好防御工作，在施工之前準(zhǔn)備好相應(yīng)的措施。同時，對施工現(xiàn)場的人員也要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，提高其安全意識以及應(yīng)變突發(fā)狀況的能力，一旦發(fā)生問題，在第一時間，采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，避免傷亡擴大。在第一時間消除安全隱患，保證工程順利進(jìn)行。

　　3、提高建筑工程施工利潤

　　為了保證利益的最大化，就要做好相關(guān)的成本控制，只有有效的控制好成本，才能實現(xiàn)利益最大化。因此，在工程施工的過程中，需要有效的對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，減少各部分的成本，通過對人員、施工材料以及使用的機械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，從而降低施工過程的使用成本，減少施工中不必要的浪費。

　　二、泛普軟件對施工現(xiàn)場材料管理辦法的建議措施

　　材料是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建設(shè)質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。

材料采購.png

　　1、嚴(yán)格材料采購程序

　　軟件做好材料費用的預(yù)算，根據(jù)施工階段提供詳細(xì)的材料需求，包括所需原材料，并及時對材料進(jìn)行檢查和整理，做好下一階段的材料需求計劃，提高工作效率，縮短工期，加快優(yōu)質(zhì)工程的完成。

　　2、材料儲備工作

　　加強在材料的使用工程中的監(jiān)管力度，認(rèn)真做好登記材料的收發(fā)、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。

　　3、加強材料管理人員的培訓(xùn)

　　建立一套完整的材料管理體系統(tǒng)和獎懲制度，從建筑原材料的采購、供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、價格審核、材料存儲等管理工作，做到科學(xué)高效，及時發(fā)現(xiàn)和解決在土建施工現(xiàn)場材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能的避免施工企業(yè)成本的增加。

　　4、強化材料管理系統(tǒng)

　　即時即地掌握最新的建材市場動態(tài)，科學(xué)地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結(jié)合施工計劃等要求進(jìn)行全面性整體化的分析，從而制定科學(xué)合理的材料預(yù)算方案，降低施工企業(yè)的施工風(fēng)險，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

　　不同施工企業(yè)，不同的工程項目，所采取的材料管理策略和方法不盡相同，因此要求施工企業(yè)的管理者要有前瞻性的目光，要具備與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的精神，不斷探索科學(xué)高效的施工現(xiàn)場材料的管理方法，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

發(fā)布：2022-04-22 15:17    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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