工廠基建智能化管理，高效解決方案，助力企業(yè)騰飛

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　　1.投資管理方面

　　對于投資管理人員而言，他們面臨的主要挑戰(zhàn)在于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)或企業(yè)定額成本數(shù)據(jù)來支持投資決策，以及無法精確控制成本，尤其是由于不平衡報價導致的成本問題。華騰基建管理平臺針對這些問題，提供了一個全面且深入的投資管理平臺，覆蓋了從目標成本設定、合約分解、招標預算、招標采購、合同管理、洽商變更到驗收結算的全流程。該平臺特別注重清單管理，能夠對比每個廠商的報價與招標預算的差異，確保在總額控制的同時，避免單項清單的不平衡報價問題。此外，平臺還能動態(tài)積累歷史合約數(shù)據(jù)，為招標預算編制、廠商價格對比和簽證認價提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　2.進度管理方面

　　進度管理人員常常因為責任不明確和跨部門協(xié)作不暢而面臨進度延期的風險。華騰基建管理平臺通過構建二級管理平臺，有效解決了這些問題。對內，平臺統(tǒng)一制定各協(xié)作部門的任務、前后邏輯、流程和交付時間，確保責任到人、任務到天;對外，平臺建立了廠商任務監(jiān)督管理平臺，實時監(jiān)控每個廠商的進度，確保整體工期的穩(wěn)定。平臺還提供了風險聯(lián)動分析功能，幫助管理人員直觀了解延期或變更對其他任務的影響。此外，平臺還提供了計劃模板，幫助廠商提升計劃組織能力，從而提高整體進度管理水平。

　　3.質量管理方面

　　質量管理人員在現(xiàn)場質量檢查中常常面臨無標準檢查和問題落實不及時的問題。華騰基建管理平臺通過建立工廠類型的專業(yè)質量檢查標準庫和必檢模式，確保了現(xiàn)場檢查人員的檢查有標可依、問題有處可落。平臺要求檢查人員逐項檢查標準庫中的清單，確保無遺漏;對于發(fā)現(xiàn)的問題，平臺能夠直接下達給供應廠商，并明確整改時間和措施，形成完整的質量管理閉環(huán)。

　　4.運維管理方面

　　運維管理人員在接收運維工作時，常常面臨數(shù)據(jù)遺漏和偏差的問題。華騰基建管理平臺通過基建數(shù)字化管理、BIM三維可視化和運維運營管理相結合的方式，實現(xiàn)了建設期與運維期的數(shù)據(jù)無縫對接。平臺在項目竣工驗收后自動生成運維移交文件和設備清單，實現(xiàn)數(shù)字化交付;同時，引入BIM技術，按照運維要求的標準重新確認BIM竣工圖，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。在運維平臺中，管理人員可以實時監(jiān)控設備狀態(tài)，處理巡檢、保養(yǎng)和報修工作，確保運維工作的順利進行。

發(fā)布：2024-05-07 16:54 編輯：泛普軟件 · wl [打印此頁] [關閉]