工程管理erp系統(tǒng)

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　　泛普軟件工程項目管理類erp信息系統(tǒng)，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，以工程項目管理為主體、信息技術為手段，建設以成本管理為中心，合同管理為主線，進度、質量、安全、物資、供應商、設備、分包等十大項目管理要素為控制重點的多項目與單項目一體化管理的框架體系;

　　上至集團機關、下至作業(yè)隊伍的管理范疇，從上而下，從下而上，確實零黑洞管理。

　　供應商標準化管理、風險預警，宏觀掌控

　　工程施工管理系統(tǒng)為項目工作流程提供標準化管理，實時跟蹤項目信息，可及時通過短信、郵件、消息等各種方式傳遞信息，配合風險管理，提前預警，降低風險，確實做到全面掌控項目信息，為決策提供強有力的支持。

　　功能全面、滿足日常業(yè)務所需

　　支持異地評標、審批

　　電子供應商采購平臺系統(tǒng)兼具內(nèi)外網(wǎng)登陸，專家通過外網(wǎng)進行在線評標、審批。異地評標更加客觀公正，評標結果公示期內(nèi)，投標人或者其他利害關系人對評標結果及中標候選人的異議、投訴明顯減少，為營造公開、公平、公正、誠實、守信的市場環(huán)境積累了經(jīng)驗，也為規(guī)范工程建設招標行為、加快招標投標工作健康發(fā)展、維護市場秩序發(fā)揮了重要作用。

　　基于云服務模式的電子供應商采購平臺

　　基于SaaS(軟件即服務)的軟件架構設計及虛擬化的硬件平臺支撐，通過提供云服務的軟件租用模式，實現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)的隔離及優(yōu)秀商品資源的共享，使采購企業(yè)低成本，方便、快捷、安全的接入系統(tǒng)平臺。

　　大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)智能供應商商機推送引擎

　　通過技術構建多通道數(shù)據(jù)采集模塊，實現(xiàn)多個系統(tǒng)的關鍵數(shù)據(jù)采集。通過hadoop、hbase、hive、mongodb、memcached構建三層大數(shù)據(jù)分析架構，對交易信息庫、供應商信息庫、專家信息庫分別進多個維度的統(tǒng)計分析。

　　元數(shù)據(jù)交換技術，實現(xiàn)企業(yè)erp采購業(yè)務供應鏈協(xié)同

　　依據(jù)建立的元數(shù)據(jù)模型和轉換規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和轉換引擎，將來自于不同系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)企業(yè)從采購需求、采購計劃、采購尋源、合同簽訂、合同執(zhí)行的企業(yè)采購供應鏈的協(xié)同工作，在協(xié)同供應鏈中買賣雙方形成一種共存、交互的增值關系。

　　數(shù)字證書技術為核心的采購電子商務平臺配套安全體系

　　通過CA認證中心的口令、公開密鑰和電子簽名技術,避免交易主體的不確定性、傳輸信息的易篡改性以及履行支付中的交易風險，為采購電子商務平臺提供有效的安全技術保障。

　　工程施工管理軟件的其他模塊說明

　　招投標管理

　　對投標信息的跟蹤，對投標過程的管理，投標計劃管理、中標情況的登記等

　　合同管理

　　可預置各類合同類型基礎模板，合同信息臺賬錄入和管理、多種查詢條件的合同檢索、合同清單調(diào)整、數(shù)量調(diào)整的合同變更管理、合同單價調(diào)整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同預付款的管理、合同扣款管理、合同分期支付等管理;對合同情況的描述、跟蹤、控制、索賠等管理。

　　成本管理

　　針對項目進行項目成本預算編制，層層往下，分攤方式多樣化，可管理到項目部、作業(yè)隊層次，也可通過工程量清單科目和WBS分解結構核算實際成本，月末結賬，對比分析，一目了然。

　　物資管理

　　具備物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請購單據(jù)的制定、材料采購計劃制定、材料采購訂單管理、點驗單、發(fā)料單管理，月末現(xiàn)場物料盤點管理，自動生成物資臺賬，工點臺賬，節(jié)超信息，獎懲信息等報表。

　　質量管理

　　具備質量知識體系建立、質量管理計劃的制定、具備分包商質量獎罰考評;

　　支持質量事故實行上報管理，根據(jù)質量事故級別自定義上報審批流程;詳細記錄質量事故發(fā)生的部位、時間、質量事故情況、造成的經(jīng)濟損失等

　　竣工管理