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多項目管理軟件平臺app

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 　　在建筑工程項目企業(yè)當(dāng)中對項目管理涉及的內(nèi)容有非常的多，主體也有很多，比如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商單位等等，管理的方面也比較復(fù)雜。加上本身建筑工程行業(yè)具有分散、多項目的特點，對于建筑工程企業(yè)來說更加需要一個可以對多個項目等信息進(jìn)行廣泛有序的管理，做到對項目的施工情況心里有數(shù)。

　　這個時候一個好的多項目管理軟件和APP就可以來解決建筑企業(yè)管理人員的問題，通過一個多項目管理軟件的APP來實現(xiàn)統(tǒng)籌項目群與項目之間的管理，通過調(diào)度和統(tǒng)籌能夠提升多個項目的成功建設(shè)率。

　　一、對于工程企業(yè)的經(jīng)營者來說對工程項目的哪些管理是重點關(guān)心的?

　　對于一個項目的經(jīng)營者來說無論是什么樣的工程項目最為關(guān)心的無非就是項目的成本、工程進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。

工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng).png

　　二、那么多項目管理軟件的APP如何有效解決成本、進(jìn)度、質(zhì)量當(dāng)中問題的呢?

　　在現(xiàn)在的市場當(dāng)中，很多人都以為工程項目管理軟件的APP只能作為一個輔助的工具，不能通過APP實際的對項目業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。那么接下來了解下泛普軟件的工程項目管理軟件是如何通過APP來對企業(yè)多個項目進(jìn)行管理的：

　　1、對項目有計劃并且可以實時跟蹤狀態(tài)，把握工程項目周期時間

　　對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)營管理者來說對時間的管理方法有很多，但是如何在工程項目當(dāng)中落實到每一處呢?每個項目在正式施工前都會有一個關(guān)于項目進(jìn)度的一個計劃表，每個時間段對應(yīng)做哪些工作，包括將驗收的過程都會記錄下來。但是如果僅僅只是把計劃做出來，分給相應(yīng)的項目管理人員，不落實管理，那么項目的進(jìn)度結(jié)果也可想而知。因此從上面內(nèi)容我們可以分析出，對于項目的周期時間和進(jìn)度最好的管理方式就是可以實時的監(jiān)控項目的每一進(jìn)度的實施情況。

　　針對項目經(jīng)理來說，泛普軟件的項目管理軟件APP可以概覽查詢每個項目成員在但項目或者其他項目上的進(jìn)展情況，同時也可以通過PC端的系統(tǒng)當(dāng)中的甘特圖和預(yù)警提示功能來快速明了的了解項目的進(jìn)展情況，通過APP也具有及時查看項目的具體狀態(tài)，從而實現(xiàn)對團(tuán)隊成員的有效監(jiān)控。

　　同時還可以通過項目管理軟件來對項目時間的關(guān)鍵點進(jìn)行管理，對項目成果的驗收也可進(jìn)行把控，有效落實項目的進(jìn)度計劃。即使在項目施工過程當(dāng)中對需求進(jìn)行變更，那么也可以靈活的通過項目變更需求來改變系統(tǒng)當(dāng)中對應(yīng)項目的任務(wù)和工作指令。

　　在PC端的系統(tǒng)上會對每完成的一個項目進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的統(tǒng)計，從相關(guān)的數(shù)據(jù)里面就可以監(jiān)控項目的進(jìn)度和費用。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的問題，把握項目的質(zhì)量

　　對于工程企業(yè)的項目來說，質(zhì)量的把控也是非常重要的。但是在項目質(zhì)量的管理上涉及到的關(guān)鍵因素有很多并且復(fù)雜，因此在管理上就更加需要耐心和堅持了。

　　那么在多項目的管理軟件APP當(dāng)中通過對現(xiàn)場的質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄，并且通過質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)可以拍照記錄哪里的質(zhì)量問題，在后續(xù)的跟蹤當(dāng)中就可以根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，最后再進(jìn)行驗收，這樣就可以把握整體的項目質(zhì)量情況。

　　借助項目信息管理APP和系統(tǒng)，在復(fù)雜的項目信息當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)問題，并且牢牢把握住項目的工程質(zhì)量。通過系統(tǒng)追根溯源的找到每個項目的完成情況、復(fù)雜人具體進(jìn)度和問題，實現(xiàn)有效的監(jiān)管和追蹤，馬上處理及時止損。

　　3、合理分配項目當(dāng)中的資源，把控項目成本

　　在工程項目當(dāng)中除了要保障項目進(jìn)度和質(zhì)量的同時，還需要對項目的成本進(jìn)行管控。如果說在一個項目上都不控制項目的成本，那么就更不說對多個項目同時進(jìn)行管理了。如何將錢花在刀刃上這是考驗一個管理者的財務(wù)能力，而記錄和匯總分析好項目的每次成本支出，這對信息管理方面也是重要的體現(xiàn)。

　　在工程項目管理APP當(dāng)中，對費用的控制上根據(jù)項目的不同和每個項目流程的情況進(jìn)行初始預(yù)算，如果在后續(xù)項目執(zhí)行當(dāng)中超過初始的預(yù)算，那么就需要進(jìn)行審批和說明情況，在項目進(jìn)行過程中，及時跟蹤費用情況和預(yù)算偏差，發(fā)現(xiàn)偏差比較大的及時干預(yù)和溝通，也可以參考系統(tǒng)當(dāng)中對比項目的進(jìn)度和資源實際使用情況來分析。

工程項目運營成本管理APP

　　對于工程企業(yè)來說，幾個項目的同時進(jìn)行就已經(jīng)夠項目經(jīng)理焦頭爛額的，更何況百十來個的項目在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)，而通過項目管理軟件APP的和系統(tǒng)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)的共享和技術(shù)的發(fā)展極大的提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，也增加了項目的透明度和項目管理人員的信心，泛普軟件的項目管理方案具備工程項目業(yè)務(wù)所需的功能，其中更是有針對性的解決企業(yè)在面對多項目管理時的難題?？梢酝ㄟ^泛普軟件的在線試用進(jìn)行了解哦。

發(fā)布：2020-03-31 17:53    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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