項目管理軟件手機版

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　　施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作;

　　一、施工項目進度計劃的貫徹

　　1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)

　　施工項目的所有施工進度計劃:施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?"它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。

　　2.層層簽訂承包合同或下達施工任務書

　　施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。

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　　3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

　　施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

　　二、泛普工程項目進度管理軟件手機版功能簡介：

　　項目進度計劃、項目進度填報、項目進度查看、項目一覽表、項目節(jié)點進度(包括進度節(jié)點維護、項目進度上報和節(jié)點進度查詢)。

　　系統(tǒng)主要功能：

　　1、項目管理

　　物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等。

　　2、工程量數(shù)據(jù)

　　每個底層任務有計劃總工程量、實際完成總工程量、本次計劃量、本次完成工程量、本次完成百分比、累計完成百分比、綜合單價、工程量單位等字段。要求在任務表格和任務屬性框中都可以錄入。

　　3、工程量進度更新

　　錄入本次完成工程量會自動更新到實際完成總工程量，并自動計算本次及累計的完成百分比。

　　提供工程量更新記錄列表，可以查看每次更新的日期、更新人、工程量，并提供修改功能，修改后自動修改實際完成總工程量，并自動計算本次及累計的完成百分比。

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