高校工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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　　工程項目管理是以質(zhì)量，成本和進度三大目標為主的管理體系，在工程實踐中被廣泛應(yīng)用，得到了進一步發(fā)展.工程項目在其生命周期中涉及資源多，生產(chǎn)周期長，信息系統(tǒng)在這一過程中發(fā)揮著重要作用，為項目管理提供決策信息，信息系統(tǒng)的運行情況直接影響到項目的成敗

　　泛普軟件根據(jù)高校工程項目信息管理的研究現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目信息管理基本原理，開發(fā)出一套適用于高校基建工程項目管理中的信息系統(tǒng)。分析了目前工程項目信息管理過程中存在著管理者理念相對落后，對信息分析不全面，不準確或信息渠道不暢而導(dǎo)致決策錯誤，甚至存在對重要信息分析不當從而影響整個工程的成敗等問題，提出了一個能為高校基建部門服務(wù)的信息系統(tǒng)。

　　一、關(guān)于高校工程項目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)解決方案針對高校工程項目管理的需求，以價值鏈為核心，實現(xiàn)項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理，通過科學(xué)先進的項目管理理念實現(xiàn)對費用、進度、合同、施工過程、質(zhì)量、安全的全方位管理和控制，實現(xiàn)項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力，進而提升企業(yè)核心競爭力

　　1、項目管理

　　可同時建N個項目并行開工、項目需求計劃、項目物資需求采購等每個功能都可獨設(shè)置項目成員與權(quán)限。

　　2、合同管理

　　工程施工涉及到采購合同、租賃合同、勞務(wù)合同、分包合同等都在工程e管家系統(tǒng)統(tǒng)一形成記錄。

　　3、進度管理

　　項目進度延遲意味著成本增加，各班組每天可將完成量填報上來，坐在辦公室就可以時時掌控所以項目進度。

　　4、成本管理

　　成本管理的好不好涉及到項目的盈虧，從項目立項，項目合同到項目采購各環(huán)節(jié)系統(tǒng)都做了成本超支預(yù)警機制

　　5、經(jīng)營分析

　　工程項目管理軟件可根據(jù)不同階段提取不同數(shù)據(jù)，然后針對各項數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析并形成數(shù)據(jù)圖表。