港口施工項(xiàng)目成本管理方法與系統(tǒng)

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　　成本管理是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的核心工作之一，對(duì)成本的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在港口工程施工企業(yè)中，收入是相對(duì)固定的，因此要想增加利潤(rùn)就必須在施工過(guò)程中采取有效的組織管理手段進(jìn)行成本控制。

　　一、港口道路工程企業(yè)對(duì)成本管理信息化系統(tǒng)的需求

　　隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新一輪投資熱潮到來(lái)，港口建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但隨著港口建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，港口施工盈利空間越來(lái)越窄，同時(shí)近幾年物價(jià)持續(xù)上漲，人工、材料成本逐年提高，導(dǎo)致港口的施工成大大幅增加，企業(yè)盈利空間逐年減少，極大影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　所以港口施工企業(yè)如何充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的管理手段，以成本、效益為核心，全面提升企業(yè)的成本管理水平，從而更有效的利用信息化管理所提供的大量的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的成本管理信息化水平以提高企業(yè)盈利水平成為亟需解決的問(wèn)題。

　　二、那么港口工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是什么樣的？

　　項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是將項(xiàng)目成本管理理念與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)全方位成本管理的信息化系統(tǒng)。下面我們以泛普項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　泛普項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)重點(diǎn)解決了港口工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本難以控制的問(wèn)題。系統(tǒng)從計(jì)劃、分析、控制與核算幾方面對(duì)人工、機(jī)具、材料、費(fèi)用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理，幫助財(cái)務(wù)人員輕松完成項(xiàng)目成本核算過(guò)程，同時(shí)幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。

　　1、項(xiàng)目成本預(yù)算

　　按項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行各費(fèi)用類型的預(yù)算制定，與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比對(duì)和控制，超出預(yù)算后支持變更審批流程。

　　2、項(xiàng)目實(shí)際成本管控

　　在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的材料、分包、勞務(wù)、租賃以及其他雜費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行管控，支持按部門/按項(xiàng)目/費(fèi)用類型進(jìn)行的管控，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算金額后，系統(tǒng)自動(dòng)警示或拒絕提交。

　　3、項(xiàng)成本報(bào)表分析

　　提供多種成本分析報(bào)表，比如項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、項(xiàng)目利潤(rùn)表、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本表等等，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，為管理人員提供最新的、動(dòng)態(tài)的、全面的成本分析依據(jù)，保證決策的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。