強化財務管理與控制 增強企業(yè)核心競爭力

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1 21世紀的企業(yè)管理理念的八個變化

1.1 企業(yè)管理工作重點從產品組合管理轉向技術組合管理

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理十分注重產品組合管理，并提出了許多很有影響力的分析模型，然而這些分析遺漏了一個重要的信息，它忽視了支持這些產品組合后面的企業(yè)技術組合狀況，而不斷創(chuàng)新的技術組合將給企業(yè)的產品組合賦予持續(xù)性的活力。通過這些技術的整合、充實、完善和創(chuàng)新，培育出自己的核心技術，形成企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)價值鏈管理從垂直多元化發(fā)展轉向對價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的把握

傳統(tǒng)管理理論提倡垂直多元化發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化雖然屬于相關多元化，但也存在一些致命性的制約和弊端，如資產專用性問題（更多資金因專用被鎖定而失去彈性）等。最嚴重的莫過于導致“大而全”的企業(yè)病，拖垮企業(yè)。核心競爭力理論與傳統(tǒng)管理理論強調的全方位控制產業(yè)價值鏈不同，它突出強調的是：企業(yè)必須成為產業(yè)價值鏈某一環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就能把握競爭的主動權，確保自己在行業(yè)中的強者地位。

1.3 最終競爭優(yōu)勢從追求規(guī)模經濟效益轉向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)管理學的規(guī)模經濟理論即是把企業(yè)做大，而建造大規(guī)模企業(yè)需要大投入，能否在激烈的市場競爭中獲得足夠大的市場份額來支持這樣大的規(guī)模是很難以解決的問題。核心競爭力理論認為，企業(yè)首先要“做強”，而不應該是“做大”。中小企業(yè)可以通過培育自己的核心競爭力，來取得獨特的競爭優(yōu)勢，保持長期性的競爭主動權，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤回報，這是一種“核心競爭力經濟效益”。

1.4 實力與風險的關系從爭取分散企業(yè)風險轉向努力增強企業(yè)實力

核心競爭力理論強調應對風險要從消極被動轉向積極主動，只有強化企業(yè)自身的素質，才能增強抵抗風險的能力。企業(yè)要努力把核心業(yè)務做大、做強，加快對核心產品、核心技術和核心能力的培育，形成自己的核心競爭力。

1.5 企業(yè)與環(huán)境的關系從重視企業(yè)對環(huán)境的適應性轉向強化企業(yè)自身素質的提高

傳統(tǒng)管理觀念強調企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性，側重從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境切入，將競爭分析的注意力重點放在企業(yè)的外部環(huán)境上，因此，市場結構分析成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要依據。核心競爭力理論是企業(yè)素質管理理論階段的重要理論之一，它認為對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，企業(yè)內部條件比其所面對的外部條件更具決定性影響。核心競爭力觀念強調將競爭分析的注意力集中到企業(yè)自身上來，以培育企業(yè)核心性的競爭能力為主方向，以確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長盛不衰。

1.6 企業(yè)競爭焦點從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品市場份額

傳統(tǒng)管理觀念是，企業(yè)應將自己獨家生產的最優(yōu)秀的關鍵性中間產品牢牢地控制在自己手中，以此來確保企業(yè)在市場中的競爭主動權；而核心競爭力的觀念是，只要企業(yè)生產的關鍵性中間產品具備有核心競爭力的獨具性質，企業(yè)就應該鼓勵競爭對手采用本企業(yè)的關鍵性中間產品作為他們的生產部件，并使他們逐步形成對本企業(yè)所提供的關鍵性中間產品的依賴性。

1.7 企業(yè)管理范圍重點從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環(huán)節(jié)的管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重管理的全面性，要求企業(yè)做好經營管理方方面面的工作，但事實上不可能每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做得很好。企業(yè)經濟學的本質就是研究如何優(yōu)化配置稀缺戰(zhàn)略資源，爭取有限的投入得到最大產出。核心競爭力理論提倡集中的原則，它強調企業(yè)要把自己的物力、人力、財力投向企業(yè)的經營管理關鍵環(huán)節(jié)上去，而對非關鍵的環(huán)節(jié)僅要求做到合格，達到正常運轉狀態(tài)即可，要做到這一點，就必須集中使用資源、精力和時間，創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)上的絕對優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心能力。

1.8 從橫向多元化擴張轉向業(yè)務歸核化發(fā)展

橫向多元化與上下游一體化發(fā)展不同，它是向其他非相關的事業(yè)域延伸的另一種發(fā)展戰(zhàn)略，然而，許多研究與現實證明，企業(yè)橫向多元化經營戰(zhàn)略是風險性最大的一種發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)邁進一個自己不熟悉的事業(yè)域時，尤其是新事業(yè)域要求企業(yè)所應具備的關鍵性能力與企業(yè)現有能力不相吻合時，企業(yè)就會失去自身優(yōu)勢，變得十分被動，難免遭致失敗。核心競爭力觀念提倡企業(yè)經營業(yè)務歸核化，因此，企業(yè)在考慮選擇多元化戰(zhàn)略的新事業(yè)域時，必須準確判斷該領域（行業(yè)）所要求的關鍵性能力是否能與企業(yè)核心競爭力相匹配。