大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究

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一、大規(guī)模定制下生產(chǎn)管理的新問題
大規(guī)模定制是一種嶄新的生產(chǎn)模式，結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種模式的優(yōu)勢(shì)，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和短交貨提前期提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力提供了新的途徑，也不可避免地對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致許多新問題的出現(xiàn)。概括起來，大規(guī)模定制生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的影響及其產(chǎn)生的主要問題有以下幾點(diǎn)。

1.對(duì)生產(chǎn)管理模式的影響
傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論按照產(chǎn)品需求特性的不同，把生產(chǎn)類型分為訂貨型生產(chǎn)(MTO)和備貨型生產(chǎn)(MTS)。在大規(guī)模定制中，生產(chǎn)是按顧客的訂單進(jìn)行的，但它又不能完全按MTO的形式進(jìn)行生產(chǎn)。MTO的生產(chǎn)方式不能解決大規(guī)模定制中的生產(chǎn)顧客化產(chǎn)品與保證高效率這一對(duì)固有的矛盾。要實(shí)現(xiàn)既滿足客戶多樣化的需要，又不影響生產(chǎn)效率，必須對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和改造。

2.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的影響
傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃生成機(jī)制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)。如MRPⅡ系統(tǒng)中的物料清單(BillofMaterials,BOM)是基于單個(gè)產(chǎn)品的，在大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下，由于顧客的需求千差萬別，最終產(chǎn)品的規(guī)格品種相當(dāng)龐大，并且只有顧客訂單確定后，才能確定其物料清單及其最終產(chǎn)品的項(xiàng)目編碼與屬性，用傳統(tǒng)的BOM，將會(huì)導(dǎo)致至上而下整體安排資源，很難滿足生產(chǎn)的需求。
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