生產制造行業(yè)
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生產作業(yè)控制管理工作內容
生產作業(yè)控制管理工作內容有以下幾點：
1、按照規(guī)定的產品品種和質量完成生產任務；
2、按照規(guī)定購產品目標成本完成生產仔務；
3、按照規(guī)定的產品交付期限和需要數量完成生產任務。
4、保證質量、成本、交貨期，這三項任務是互相聯系、互相制約的。提高質量、外發(fā)品種，可能引起成本增加；增加適銷對路的品種數量，可能降低成本；為了保證交貨期按時完工，可能引起成本的增加和質量的降低。為了取得滿意的經濟效益，需要在車間生產作業(yè)管理中加以合理的計劃、組織、準備和控制。
生產作業(yè)管理的基本任務就是運用組織、計劃、控制等各種于段，使投入產出過程的各種生產要素（人、財、物、信息等）有機地結合起來，形成統(tǒng)一的整體，以最經濟的方式，生產出滿足社會需要的產品，提高企業(yè)經濟效益。具體來說，有以下幾點：
①全面完成生產經營計劃中所規(guī)定的目標任務，包括產品品種、產量、產值、質量、交貨期、資金、成本、利潤等重要指標。
②合理組織勞動力，充分利用人力資源，不斷提高勞動生產率。具體措施包括合理組織勞動的分工、協作；嚴格按照定員定額組織生產；加強經濟責任制，有計劃地組織員工培訓等。
③加強對物資的管理，努力降低物資消耗，建立合理的物資儲備，減少資金占用。
④加強對設備的管理，提高設備完好率和利用率．及時更新改造設備，促進企業(yè)的技術進步。 rn
1、按照規(guī)定的產品品種和質量完成生產任務；
2、按照規(guī)定購產品目標成本完成生產仔務；
3、按照規(guī)定的產品交付期限和需要數量完成生產任務。
4、保證質量、成本、交貨期，這三項任務是互相聯系、互相制約的。提高質量、外發(fā)品種，可能引起成本增加；增加適銷對路的品種數量，可能降低成本；為了保證交貨期按時完工，可能引起成本的增加和質量的降低。為了取得滿意的經濟效益，需要在車間生產作業(yè)管理中加以合理的計劃、組織、準備和控制。
生產作業(yè)管理的基本任務就是運用組織、計劃、控制等各種于段，使投入產出過程的各種生產要素（人、財、物、信息等）有機地結合起來，形成統(tǒng)一的整體，以最經濟的方式，生產出滿足社會需要的產品，提高企業(yè)經濟效益。具體來說，有以下幾點：
①全面完成生產經營計劃中所規(guī)定的目標任務，包括產品品種、產量、產值、質量、交貨期、資金、成本、利潤等重要指標。
②合理組織勞動力，充分利用人力資源，不斷提高勞動生產率。具體措施包括合理組織勞動的分工、協作；嚴格按照定員定額組織生產；加強經濟責任制，有計劃地組織員工培訓等。
③加強對物資的管理，努力降低物資消耗，建立合理的物資儲備，減少資金占用。
④加強對設備的管理，提高設備完好率和利用率．及時更新改造設備，促進企業(yè)的技術進步。 rn
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