蘇寧布局O2O，更名“云商”謀轉(zhuǎn)型

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

蘇寧電器昨日晚間發(fā)布公告，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的變化，公司名稱(chēng)需與未來(lái)經(jīng)營(yíng)范圍和藥品進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)免費(fèi)版模式相適應(yīng)，擬將原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。此次更名是蘇寧去電器化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出的又一大步，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。

蘇寧電器日前表示，未來(lái)中國(guó)的零售模式將是“店商+電商+零售服務(wù)商”，公司稱(chēng)之為“云商”模式。顯而易見(jiàn)，蘇寧已然將目標(biāo)探索到線上線下多渠道融合、全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)上，另外，據(jù)內(nèi)部人士透露，蘇寧2013年將重點(diǎn)部署電子商務(wù)，組建電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部，成立八個(gè)事業(yè)部，具體調(diào)整方案將于2月21日公布。

泛普軟件小編認(rèn)為，隨著蘇寧去電器化的更名為“蘇寧云商”，進(jìn)一步表明了蘇寧布局“沃爾瑪+亞馬遜”O2O的意圖日益明顯。其實(shí)從2009年開(kāi)始，蘇寧就已經(jīng)提出了藥品進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件免費(fèi)版變革，要求進(jìn)行全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)和全渠道拓展，2012年更是推出了Expo超級(jí)店，在門(mén)頭上去掉“電器”兩字。

此次更名，更表明了蘇寧去電器化的意圖，也表達(dá)了此次架構(gòu)調(diào)整，凸顯出電商的核心地位，蘇寧董事長(zhǎng)張近東近日在內(nèi)部講話(huà)中表示，歷經(jīng)三年網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)，蘇寧總結(jié)出兩點(diǎn)結(jié)論：第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，無(wú)論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)。

蘇寧集團(tuán)大力推進(jìn)線上線下一體化、雙線融合，也將有助于電商行業(yè)快速進(jìn)入到零售本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步推進(jìn)面向集團(tuán)的大采購(gòu)平臺(tái)和大商品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)。而且，由于資本市場(chǎng)傾向于看好帶有電商概念的企業(yè)，蘇寧此次擬更名的目的一方面是為了未來(lái)的發(fā)展，而另一方面則是有利于企業(yè)股價(jià)的提升。

在張近東的頭腦中，新的零售模式可被稱(chēng)為“云商模式”，這是一個(gè)店商+電商+零售服務(wù)商的新模式，它有別于阿里巴巴的網(wǎng)上交易平臺(tái)，也不同于京東商城的電商模式，這可能會(huì)給中國(guó)零售業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的思路。

但是店商+電商+零售服務(wù)商垂直整合模式也并非輕而易舉就能轉(zhuǎn)型成功，泛普軟件管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為既有的資源、門(mén)店、供應(yīng)鏈以及服務(wù)能力，雖然是蘇寧的優(yōu)勢(shì)，但要打造全然一體的“店商+電商+零售服務(wù)商”仍有困難。

首先是信息系統(tǒng)的升級(jí)，云計(jì)算能力的搭建，目前國(guó)內(nèi)的電商在IT系統(tǒng)的搭建上都投入數(shù)億元，且在大型促銷(xiāo)時(shí)系統(tǒng)容易發(fā)生崩潰，更別提將門(mén)店與電商的信息一體化。蘇寧的云計(jì)算平臺(tái)搭建，還有待加強(qiáng)。

其次是蘇寧目前的主要營(yíng)收仍然來(lái)自于線下代理渠道，如果改造成云平臺(tái)模式，那么勢(shì)必對(duì)于代理渠道的利益將會(huì)受損，更多的渠道將由直營(yíng)門(mén)店和電商取代。此外，模式的改造將對(duì)蘇寧短期業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?，從短期?lái)看，蘇寧對(duì)云計(jì)算的投入，會(huì)攤銷(xiāo)蘇寧利潤(rùn)，而大幅度的調(diào)整也充滿(mǎn)了市場(chǎng)的不確定性。

另外，在未來(lái)的零售戰(zhàn)場(chǎng)上，所有人都需要組織配送、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、信息、金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，線上線下渠道融合的運(yùn)營(yíng)模式，并非只有蘇寧看到了其中的前景。而隨著蘇寧線上業(yè)務(wù)的拓展，以往不曾是蘇寧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，也不得不面臨來(lái)勢(shì)洶洶的蘇寧。當(dāng)蘇寧在“云商”這條道路上越走越遠(yuǎn)時(shí)，阿里巴巴、亞馬遜中國(guó)等企業(yè)都會(huì)因壓力而給予蘇寧必要的反擊。

由此可見(jiàn)，泛普軟件小編認(rèn)為未來(lái)蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在數(shù)量和質(zhì)量上，都不可與以往同日而語(yǔ)。未來(lái)數(shù)年實(shí)體零售將進(jìn)入全面的電商化階段，蘇寧的大膽嘗試是否能起到好的效果，將引起整個(gè)零售行業(yè)的思考。

相關(guān)鏈接：

藥品進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件免費(fèi)版策略管理課程

企業(yè)變革 -- 贏的策略

電商為媒，企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中穩(wěn)中求勝?

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

發(fā)布：2007-05-05 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：