采購(gòu)的技巧

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采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)體來(lái)說(shuō)，如采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購(gòu)人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為，這些情況都會(huì)對(duì)采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一定的影響力。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取一定措施予以規(guī)避來(lái)減少損失。

如果企業(yè)能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本，就可以有力地洞察并控制采購(gòu)流程。這樣，他們就能夠采取下一步行動(dòng)：在談判中壓低采購(gòu)價(jià)格，以盡量減少材料成本。材料和勞務(wù)成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大。因此，降低材料成本能對(duì)減少總成本，提高企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響力。

細(xì)分市場(chǎng)概述、公司財(cái)務(wù)資料、企業(yè)管理人員簡(jiǎn)介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的豐富信息。通過(guò)查閱含有主要免費(fèi)工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)等信息的商務(wù)雜志，你能對(duì)獲得對(duì)市場(chǎng)有所了解。一旦你確信這些資料，就可以計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的成本。

學(xué)會(huì)了解采購(gòu)回扣的知識(shí)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)通常只是一些小恩小惠.但相信大家在電視上經(jīng)常會(huì)看到小禮物中夾著大把的鈔票,甚至還有房子鑰匙.只可惜這樣的情況是不會(huì)出現(xiàn)在小采購(gòu)身上的,只有在官場(chǎng)才是司空見(jiàn)慣的。一般是采購(gòu)人員主動(dòng)提出要求,強(qiáng)迫供應(yīng)商提供贊助.名為贊助,實(shí)則變相索要回扣.據(jù)我聽(tīng)說(shuō),有一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理在他的家鄉(xiāng)蓋了兩套漂亮的樓房,而蓋這兩套樓房的錢(qián)據(jù)說(shuō)就是他主動(dòng)向他的供應(yīng)商提出贊助要求。大部份所采購(gòu)商品都由自己私人公司提供.這中間的供應(yīng)商的考察,產(chǎn)品價(jià)格的核定都由采購(gòu)自己在內(nèi)部打點(diǎn)好了.我曾見(jiàn)過(guò)的一個(gè)做零售的采購(gòu)就讓自己的老婆開(kāi)了一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)店,然后讓這個(gè)店成功代理其服務(wù)公司所需要的某些知名品牌的產(chǎn)品,以后就這些產(chǎn)品就全部由這個(gè)店來(lái)提供。

所以說(shuō)，做采購(gòu)也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一些外出，然后采取一些物品之類的，其中的，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)技巧還是有很多需要學(xué)習(xí)的，不過(guò)真正了解進(jìn)去以后，你可能就比較能夠了解其中的陣地了。

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